使用此清单为人力资源技术避免买方的懊悔

在商业世界内呈现出越来越多的趋势，尤其是启用了AI启用 - 这可以提供竞争优势并维持无需大劳动力复杂性的业务运行。

然而，这种努力通常涉及争议，因为在没有对其最佳用途的情况下进行争议的拥抱技术的诱惑，燃料在员工之间燃料不信任，不满和脱离。在一个高度凝聚力的企业文化中，这种影响被认为是肯定的共同价值观，肯定了一个肯定了强烈的心理合同，并在强烈的工会环境中倾向于观察任何管理索赔的疑虑。

此外，可以高效地利用人才的工作数量缩小的工作数量正在增加工作场所不安全，并通过雄心勃勃的专业人士激励同行的“职业生物化”。这是在某些情况下导致工作场所内的“最适合”态度的“生存”。

另一方面，克服了克服关键问题的想法或选择的前景并不是一个艰巨的挑战，这在这里是组织各级创新的充满活力的文化。因此，必须迫切需要采取审慎措施，以获取任何“所需的”技术。以下简单方程可以用作这种倡议的指导原理：

通过核对清单形式的一系列问题促进了等式。这些如何应答将有助于到达综合评估，以便采购技术履行相关目标/目标。在这里下载清单。它以Word格式。

The path to accomplishing extraordinary/unexpected feats in terms of organizational success is generally paved by the mile markers of how well ordinary and expected things are being done, e.g., transparency and streamlining of business processes, minimal employee absenteeism, low attrition rates, timely corrective/preventive actions, etc.

在排除所有其他可行的替代和内部创新能力的情况下，有效管理没有这种技术，应核心分析清单中的问题结果，以确定提供的技术是否是实际所需的技术。在做出这样的决定时，积极的审慎将在反应性遗憾方面普遍存在。