关于那些来自SHRM成员透明度小组的广告…

我在媒体行业工作了很长一段时间——在报纸、杂志(包括消费者和b2b)和网络——如果说我从所有这些经历中学到了什么的话,那就是:永远不要把广告和内容混为一谈。

换句话说,仅仅因为某人买了一个广告,并不意味着他们在新闻报道中得到任何特殊的考虑。

现在,我知道有些愤世嫉俗者和怀疑论者会急于指出这种情况并不会发生的例子,我也同意,有些媒体机构毫不费力地模糊了内容和广告之间的界限(或打破了这堵墙)。是的,它发生了,当它发生的时候是可耻的和令人困惑的。

然而,就我个人的经验而言,情况并非如此——如果是这样,我也不会在某个地方工作。

极具新闻价值的故事

这是一段很长的路要走,我认为我应该强调并在有人问起之前先发制人地解决这个问题:从今天开始,将有来自小组的广告透明协会会员将在TLNT上运行。

我们已经谈过了人力资源管理协会董事会和透明度小组在过去两年中进行了详细的讨论。事实上,TLNT正在报道这个故事,当时没有其他人在报道(你可以阅读2010年的前几篇报道)在这里在这里在这里),坦白地说,HR媒体领域的其他所有人几乎每次都在跟踪TLNT的报道。

换句话说,这是一个故事我们已经关注了很长时间了,因为它不是经常看到董事会组织的社团一样大,突出被一群同样突出的挑战,同一组织的前领导人。在我看来,这使它具有高度的新闻价值,因为这样一个高调的挑战不是你经常看到的。

继续下面的条

我猜,透明协会会员决定在TLNT上做广告的原因和大多数广告商一样——因为他们想接触到我们的读者和快速增长的受众。当然,这只是一种猜测,因为我并不经常和广告商讨论他们为什么要做广告,我只能猜测他们的总体想法。

广告与覆盖面无关

所以,你将看到的那些来自透明组织的广告与你在TLNT上看到的其他广告并没有什么不同。它们与过去在TLNT上出现的问题的报道没有任何关系,也与我们将来如何继续报道这个故事没有任何关系。

顺便说一下人力资源管理学会在过去也在TLNT做过一些广告(我感谢他们的支持),我希望他们在未来继续这样做。区别在于,人力资源管理协会在很多地方做了大量的广告,而且已经做了很长一段时间,而据我所知,透明组织做得很少,如果有的话。

对此有什么想法吗?一如既往,我很乐意回答任何问题。或者关于这个话题的评论,或者关于我们在TLNT做的任何事情。

约翰Hollon自由编辑在在媒体也是《纽约时报》的创刊编辑TLNT.com.作为一名资深的报纸、杂志和商业杂志编辑,约翰在人才管理领域有着深厚的根基。他是《纽约时报》的前任编辑劳动力管理杂志和workforce.com,曾任《经济学人》主编RecruitingDaily在人力资源技术公司担任内容副总裁Checkster.作为一名屡获殊荣的记者,John写了大量关于人力资源、人才管理、领导力和聪明的商业实践的文章,包括为大众一把的人才博客。联系他johnhollon@ere.net,接通他的电话LinkedIn,或者在Twitter上关注他@johnhollon

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