5种方式CFOS和CHRO可以一起驱动性能

关于商业的“人称”和“数字侧”之间的差异，还有很多写作的差异。人力资源和财务部门之间的高水平协作表现更好。虽然C-Suite中的许多人仍然将HR视为交易 - 该团队负责管理福利和跟踪合规培训 - 首席财务官（CFO）和首席人力资源官（CHRO）之间的关系变得更加合作。

在今天的竞争力和技术驱动的全球商业环境中，金融和人力资本战略越来越多地相互联系。事实是，首席财务官和CHRO在常规智慧的共同之处比你觉得更多。

1.大图片视图

首席财务官和首席运营官看到的是商业的整体图景，但他们对影响成功的因素和依赖关系的个人视角往往是不同的。虽然首席财务官通常更集中地参与确定和实施关键战略计划，但首席财务官隐含地理解如何支持和促进这些战略的设计和维护。

2.完整性和问责制

CHRO坚定地掌握了组织整个组织的诚信和问责制的作用，并充当组织道德和文化的管家。CFO更专注于符合和性能，因为它涉及法律和监管问题。然而，两者都必须确保最高水平的道德完整性。从治理和财务控制到价值观协调和就业标准，他们共享内部合规职责。

3.战略福音传教士

克罗斯鼓励他们的员工和高管追求和支持战略愿景和目标。CFO有助于该愿景的所有部分并跟踪目标。在一起工作时，CFO和CHRO会为该计划创建一个兴奋和参与的网络。

4.绩效管理

作为一个强大的业务合作伙伴需要CFOS和Chros在外部和内部商业环境中掌握坚实的掌握。这意味着了解各种业务职能以及整个组织所面临的复杂性和挑战。他们共同使用他们的敏锐对绩效管理，测量和分析来推动业务结果。

5.专业

域专业知识对人力资源至关重要。由于技术知识或他们所知，任何领导者都没有赢得了他们的立场。相反，他们的领导和影响部分是基于他们的行为能力（如何应用他们所知道的），这有助于建立有效的财务或人力资源实践。最成功的CFO和克罗斯倡导者为他们的职业发展，在各自组织内发展人才，并在自己的团队中建立卓越文化。

构建业务案例

随着这个共同点的清晰画面，人力资源有一个前所未有的机会，在确保人才计划的购买时，营造出更强大的内部伙伴关系。关键的第一步是将这些举措与组织的战略优先事项对齐，然后证明金融业务影响。通过量化问题和解决方案，您将与您的CFO语言相同。

例如，人才管理计划经常（不公平）获得一个坏RAP，因为它们被认为只受到影响“软技能”。但即使支持软技能的人才计划也可以拥有可衡量的业务影响。提高员工满意度意味着客户投诉更少，导致客户满意度更高。这可以通过客户保留来衡量，这反过来又会直接影响收入。

为了建立金融和人力资本战略之间的联系，您必须先了解您的组织的高管在世界看来以及做作业的方式，以提供清晰，具体建议，他们根本无法忽视。有效的你和你的首席财务官之间的合作是一个关键的起点，可以帮助两个函数提供更好的组织性能。