创新并不容易。它需要专门的时间，公司领导的支持，通常还需要成本投资，但它可以带来巨大的回报。事实上，使用协作的公司创新模型根据一项研究，喜欢设计思维的人在未来五年内看到15%或更多增长率的可能性是同龄人的两倍普华永道的研究．
创新不仅可以为未来的客户创造价值，还可以帮助企业留住顶尖人才、降低成本并保持竞争力。伟大创新的关键是什么?你自己的员工。
公司创始人兼首席执行官弗雷德•舍贝斯塔表示:“企业内部的人对其运营了如指掌，知道需要实现的目标，也知道可以在哪些方面进行改进。finder.com是一个个人理财比较网站。“这使得企业内部人士处于推动创新的绝佳位置。”
我们采访了舍贝斯塔和其他高管如何鼓励创新在你的组织里。
1)营造创新氛围
一家管理咨询公司的合伙人丹尼尔•拉塞尔(Daniel Russell)承认:“很难产生高质量的创新，并将其贯彻实施。RHR国际．正因为如此，Russell鼓励企业首先专注于创造一种支持创新的氛围合适的环境将有助于创造创新文化随着时间的推移。
他解释说:“领导者可以更乐观一点，他们可以影响人们如何感知和解释他们在工作中的经历(氛围)，而不是团队成员对世界的更模糊的基本假设以及指导组织生活的价值观(文化)。”
为了创造一个创新的氛围，领导者可以做很多事情。罗素建议的一种策略是为员工提供有趣、有刺激性和有挑战性的工作，比如给团队成员一些奖励做兼职的机会这可能超出了他们的日常生活。他建议建立一个创新“车库”——一个独特的物理或虚拟空间和特定的时间，员工可以在这里就创新想法进行合作。
2)组建多元化、包容的团队
构建创新氛围的关键之一是鼓励各种形式的多样性．这意味着要从不同的业务部门、不同的教育背景和不同的地理环境中招募人员。
节目的执行制片人和主持人琼•迈克尔森(Joan Michelson)表示:“你需要在餐桌上拥有多样化的经验绿色连接电台，一个以能源和可持续发展创新者为特色的播客。“思维方式不同的人会产生摩擦，从而产生新想法。”
当员工们在一起研究新想法时，包容性也成为拼图的关键部分。“通常情况下，人们在开会时认为每个人的意见都一致，但事实并非如此;他们只是觉得站起来说话不安全，”迈克尔森解释道。
为员工产生和分享新的想法在美国，重要的是要创造一个环境，让他们能够舒服地表达自己的观点，公开评论别人的观点或不同意别人的观点。
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3)鼓励创造性思维
研究表明常规扼杀创造力。不幸的是，人们在日常工作中被困住，把创造性思维放在另一天是很常见的。为了让人们摆脱这种习惯，Cornerstone OnDemand的首席技术官马克•戈尔丁(Mark Goldin)鼓励人们从日常工作中抽身出来，每年为员工举办一次“黑客松”。
“黑客马拉松是一项公司范围内的活动，持续24小时。所有部门的员工，不仅仅是技术和开发部门的员工，都可以单独工作或团队合作，开发和推广他们认为能推动公司前进的想法。”
在去年举行的第四届黑客松(Hackathon)上，只有一条规则:“你不能从事与日常工作相关的活动;只允许新思维和新想法，”戈尔丁说。
黑客马拉松在科技行业很常见，但这个概念也可以被其他组织采纳。引入外部人士与你的团队交谈，提供不同的视角是一种可能。
但不仅仅是打破常规有助于激发创造力。最重要的因素是一种拥抱创新的文化。这种基调可能是高层定下的，但要让它发挥作用管理者是否开放、鼓舞人心关于新想法。他们成功了。
本文最初发表于返工，这是一本探索工作未来的刊物。
