在你投入时间和金钱来提高团队合作技能之前，有一些必要的问题要问;这些会直接影响你在这个领域的成功。
- 我们有明确的文化吗?
- 我们是否清楚地定义了组织中所有职位所需的技能和能力?我们知道影响员工表现的“心理测量”驱动因素吗?
- 我们是否评估了团队中每个人的优点和缺点这样我们才能最好地知道如何管理他们，什么能激励他们，什么不能激励他们?
- 我们的业务目标是否明确?我们的人与他们结盟了吗?
游泳上游
如果你没有做好这些事情，并且你的团队中有不同的员工，你可能会逆流而上，培养团队合作技能可能会很有挑战性。
例如，如果你有一个独行侠的团队成员，让他在团队环境中有效地工作几乎是不可能的。如果你的团队中有一个成员有沟通问题，你就有一个完全不同的问题要处理。
在你尝试培养团队合作技能之前，你需要把这些关键的一致性和招聘问题解决好。如果你没有将你的人才战略与你的商业战略结合起来，这将是阻碍成功团队合作的又一件事。
现在你在做饭
让我们假设这些项目已经到位，并且有效地被雇佣。
我建议你做的第一件事是召集你的团队，告诉他们你在做什么。告诉他们你致力于改善你的团队，并将尽一切努力实现这一目标。告诉他们，这个练习的结果将是一台运转良好的“机器”。
它将创建一个团队，乐于在那里和谐地工作，没有戏剧性。对他们坦诚相待，以一种真实的方式去做。如果你把阳光吹到她们的裙子上，她们会知道的。
接下来，让你的每个人列一个清单(给他们一个“截止时间”来完成)，当涉及到团队时，什么对他们有效，什么对他们无效。要非常清楚，他们有自由说出自己的想法，没有负面后果，即使评论是关于你的，你不喜欢你听到的。这样做的原因是给你的每个人一个表达自己的机会，而不用担心别人会怎么想，尤其是如果这是你第一次经历这样的过程。
一旦你收集了他们的每个评论，坐下来一对一地讨论每个人的观点。活在当下，倾听。问问题。是好奇。所有这些都会让他们感到被倾听，并更充分地参与其中。
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合作的基本原则
在你有机会与团队的每个成员坐下来之后，是时候让团队成员聚在一起进行一些不受干扰的合作了。我说的“不间断”是指没有手机或电子邮件。让你的团队提出会议的基本规则，例如:
- 没有后者/挖；
- 没有人是“错的”，每个人都是“对的”；”
- 没有相声；
- 有效的沟通;
- 用心倾听，敞开心扉；
- 是真实的;
- 照顾好自己的需要；
- 尊重的观点．
带上你从每次谈话中收集的笔记。确保每个点都被涵盖。你也可以使用活动挂图来列出你作为一个小组需要涵盖的所有项目。
让它成为一个舒适的空间。带食物进来。一定要在会议结束时安排好所有必要的后续事项，并确定完成日期。一旦你完成了这个过程，就安排一个简短的会议，讨论会议结束后出现的任何问题。
你需要完成的工作量将决定你实现目标所需的时间。如果你以前从未经历过这种类型的练习，我建议你在第一次会议上留出3-4小时的时间。
我还建议你找一个引导者来管理这个过程，除非你在这方面很有经验。使用引导者还可以使您(经理)成为协作的一部分。
这篇文章最初发表在Vertical Elevation博客．
