不到五分之一的企业说现有的领导者在实现商业目标方面“非常有效”。此外，84%的公司预计未来五年将缺少能够推动业务发展的领导者。所有这一切都发生在权力的代际转移中。在10000婴儿潮一代每天都在退休，而到2025年，千禧一代将占到劳动力的75%左右。
随着变化的不断发生，建立信任、加强领导能力、扩大每个人的优势非常重要。
短期利润vs长期价值
企业领导人面临着在短时间内取得成果的压力:一项新的研究78%的ceo有90天的时间来证明自己。
然而，这种对短期时间的偏好可能会损害业绩和品牌声誉，因为76%的人表示，他们的企业领导提到了从短期利润交付转向长期价值创造的重要性。
尽管如此,不到5%的ceo成功地转变为一个长期的时间范围。
因此，首席执行官和高级领导团队的动力在于制定能够创造长期品牌价值(而非短期盈利)的战略。这意味着专注于人才、品牌声誉、文化和员工体验，这可以激发整个业务的行动。
你拥有的文化vs你需要的文化
聪明的领导者知道文化是成功的关键。因此，要创造一种符合你公司愿景和商业战略的文化，你需要区分你拥有的文化和你的文化需要．
这是如何运作的?
嗯，领导者通常会审视现有的文化，并基于这种环境的最佳方面阐述一个雇主品牌。这似乎是一个合乎逻辑的方法，但你目前的文化并不能让你在未来达到你想要的目标。
相反，真正要问的问题是，“我们需要什么样的文化来实现我们的公司愿景和商业战略?”
然后，领导者可以确定他们想要保留、去除或引入的文化行为。这有助于优先考虑可持续的价值和特点，这是唯一适合满足组织的目标。
员工是努力的核心
员工体验影响的不仅仅是幸福感和留住员工;员工敬业度和更高的收入之间有直接的联系。事实上,一个跨国公司研究ADP的调查显示，优先考虑员工经验的公司收入是竞争对手的2.5倍。
因此，领导者需要把员工的经验放在他们商业战略的核心位置。这意味着创造包容和支持性的环境，让人们能够找到真正的影响力、目标和归属感。
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无论这意味着优先考虑心理健康，还是寻找新的方式促进远程工作，领导者必须不断调整他们的战略，以人们期望的方式出现。
优先考虑公民
领导者还必须越来越关注公民意识——也就是说，做某件事不仅仅是为了盈利。想想社会责任、多样性和包容性、合乎道德的供应链管理等等。鉴于此，公民身份尤其重要50%的千禧一代愿意为符合自己价值观的公司工作而降薪。
光靠薪水已经不够了。人们想知道你的企业在政治、社会和环境问题上的立场。聪明的领导者需要建立一个雇主品牌而且通过明确、连贯和一致的信息来解决公民问题，可以满足有意识的需求。
强调学习和发展
根据最新的数据在美国，只有29%的员工认为自己对现有职位提供的晋升机会感到满意。因此，一个成功的领导者不是一个只会自上而下统治的人，而是能够提升和激励周围的人获得更高的机会。
作为查理·约翰斯顿思科人力与社区部门的高级副总裁，最近告诉我，“我们正在致力于思科学校，即公司里的每个人，无论级别如何，都是领导者。我们历来都说，领导力是有头衔的，但我们现在的想法是，领导力将被民主化。”
为了扩大文化规模，领导者必须围绕学习、发展、职业发展、认可和奖励设计新的体验。这可能意味着为代表性不足的人创建支持小组，或者为早期职业人才设计教育和学习计划。
与此同时，领导者必须能够促进开放的对话，允许结构化的反馈，接受批评，并跟踪反馈以持续改进流程。通过这样做，他们可以通过为员工创造明确的机会、晋升和成就感的途径来帮助员工取得成功。
真正领袖的标志不在于你有多少追随者;重要的是你能培养出多少领导者。
