在我的职业生涯中，我可以肯定地说，我创造了不少短语——从PLC(或个人舒适度)，到在处理办公室政治时要精明而不是野蛮。但是PTO是我从一些有趣的社交媒体视频中借鉴来的。在视频中，员工们宣布他们第二天不来上班了，所以“PTO(让其他人做好准备)，因为我不来了。”
那么，这个最新的缩略语有什么吸引力呢?对人力资源专业人士来说，PTO意味着带薪休假。但我认为社交媒体版本是重要的，因为在一个人们习惯于“不那么，人力资源专业人士真的应该问一个基本的问题:管理层该怎么做才能让员工享受带薪休假?
在直接回答这个问题之前，我们必须首先认识到，通常有三种类型的人会休带薪假。他们每个人都有自己的挑战:
1)人
索取者是社交媒体在“准备他人”视频中滑稽描绘的人。你不必问索取者两次他们是否会休假。这类人的假期最多;他们经常把更多的他们更喜欢请求原谅而不是允许。
2)毕业生
相比之下，离校生对就业有贡献还有7.68亿天的假期每年。毕业生回馈他们的假期。作为美国全球培训公司Talking Talent的在职父母主管，我培训的是那些为这数亿个剩余日子做出贡献的人。当我发现他们这样做时，我问:“如果你的公司给你1万美元的奖金，你会告诉他们6500美元可以，剩下的3500美元留给他们吗?”当然，答案总是否定的。但他们仍然不拿走欠他们的东西。
3)高成就者
高成就者做去度假吧，对许多人来说，休假是他们应得的日子。但是当他们去度假的时候，他们也会带上笔记本电脑。当他们不在办公室时，他们不在办公室的回复是这样的:“接下来的10天我都不在办公室，但我会每天查看邮件，”或“但如果你需要联系我，打我的手机。“作为一名教练，这种心态让我很难过。
第二件要认识到的事情是，为什么人们觉得有义务永远不要完全离开工作。
我认为有以下几个原因:
继续下面的条
- 感知到的企业文化:离职者和高绩效者已经看到他们组织中的其他人通常不会休完所有的假期，所以也许他们也不应该这样做。公司文化表明，尽管你可能会获得五周的假期作为一项福利，但这是一项不成文的规定(但往往如此)口语)无论发生什么事，你都要随时为客户服务。在同时与多个客户打交道的行业中尤其如此。当然，仅仅因为其他人都在做某件事，就去做它从来都不是做某件事的好理由。
- 前进的动力:”我觉得我需要证明自己。”这是我经常从后辈或新员工那里听到的一句话。在他们心中，”证明我自己的意思是“作为……工作”硬尽我所能，”这相当于“工作。多尽我所能。”最终，当有人相信这种宣传时，他们设定的期望将损害他们的整体幸福。
- 我是唯一能做我所做的事的人有些人已经相信(或已经说服自己)，如果他们不工作来完成他们的工作，其他人就不能做。作为一名职业教练，我很快就对这种想法提出了质疑:“如果你决定明天走进老板的办公室，宣布今天是你的最后一天，你认为会发生什么?”他们毫不犹豫地回答说:“会弄明白的。”
所以,了解了这一切之后，管理层可以对PTO(让其他人做好准备)做些什么，以便员工可以享受带薪休假?
对我来说，这一切都始于创造一个心理上安全的空间，让人们觉得他们可以完全拔掉插头。
这是它应该是这样的:
- 准备人力资源:公司应授权并指示人力资源部门大力提倡新员工入职期间的休假。人力资源部门应该利用这段时间设定一个预期，即作为一家公司，它将PTO视为受保护的假期(这意味着任何类型的事假)，员工应该努力这样对待它。这意味着在员工休假期间联系他们的任何事情只会发生在真正的(不认为)紧急情况。HR应该有权说，如果员工在休假期间与同事或直接主管过度接触，这种情况应该立即报告给HR。
- 准备工作:在你的团队中有足够多的人，这样一个人的缺席就不会完全破坏整个行动。公司的业务设计应该考虑利益。如果你为每个员工提供五周的专利商标权，你的商业设计应该反映这种好处。它的工作人员应该能够容纳可能连续五周完全不在办公室的人。如果没有，那就雇佣更多的人。
- 准备管理管理是管理人员的工作。管理的一个定义是成功地生存或实现自己的目标，尤其是在困难重重情况下。如果他们的员工在工作日中途辞职，管理者应该做好准备，让表演继续下去，更不用说如果有人以适当的通知要求专利商标权。
- 促进休息和恢复:葡萄牙已经通过了劳动法该法案禁止雇主在非工作时间联系员工。它说，工作人员有权获得11小时不间断的“夜间休息”。这听起来很极端，但至少葡萄牙正在做出明显的努力，让员工感到受到保护。
不允许员工完全脱离他们的工作会导致极度的倦怠。这是极端的倦怠。如果一个人不在，一个组织就不能继续运作，这不是一个好的组织。
我们都知道，我们正处于一个伟大的辞职．因此，如果公司想要留住和吸引明星人才，他们需要示范、创造、促进、鼓励并设定一种期望的公司文化，PTOs(准备其他人)，这样员工就可以真正地参加PTO。
