这是最好的时代，也是最糟糕的时代。
这是查尔斯·狄更斯著名小说的第一行双城记. 这可能是所有英国文学中最著名的开场白。
这是我上个月在巴基斯坦卡拉奇与近400名人力资源专业人士在巴基斯坦雇主联合会. 这一为期一天的活动将高级人力资源主管、高级管理人员和政府官员聚集在一起，进行人力资源沉浸式培训。这项一年一度的活动是巴基斯坦同类会议中出席人数最多的一次。
人力资源的未来
我的开场白主题是“人力资源的未来”。这是一篇关于我们在这个行业中的地位以及我们的发展方向的演讲。如果我们了解到我们的整个人力资源模式必须改变，我们将踏上这段学习之旅，这将是最好的时机。如果我们专注于流程执行，引用政策和程序，而与组织目标或战略不一致，那么这是最糟糕的时候。
德勤最近发布重新构想人力资源：企业的未来需要人力资源的新未来。这应该是“关注未来的人力资源部门”的必读内容。我的演讲围绕着论文的主题展开，我完全同意：
- 企业的未来
- 工作场所的未来
- 工作如何完成的未来
这三种情况都会对劳动力产生严重影响。
在我的人力资源战略会议上，我经常会问，“你所在行业面临的主要挑战是什么？对员工的影响是什么？”回答各不相同，但只有极少数人能提供一些看似现实的答案。正如我告诉他们的，了解您的业务以及您将如何解决这些影响是至关重要的。如果你不了解商业环境，你就无法从战略上扮演你的角色。
企业的未来处理我们如何推动我们的组织从人才战略进入这一不断变化的环境。我们是否通过战略性员工发展推动创新和敏捷性？我们行业的破坏者是什么？我们的人才战略如何与我们的业务环境保持同步？
工作场所的未来需要在不断变化的环境中分析人才并创建优化的劳动力。这意味着要考虑非传统人才，创造以客户体验为模型的员工体验，并建立高团队绩效。这是我们人力资源的未来，虽然您的一些工作可能在战术和管理领域，但我们没有理由忽视如何发展我们工作场所的未来。
工作如何完成的未来必须是你战略思维的一部分。无论是通过数字化和自动化、劳动力的灵活性，还是——或者也许是——一种全新的、灵活多变的人力资源运营模式，都不存在一刀切的做法。是的，它正在全面展开，但我们是否对我们的太空和工业正在发生的事情进行了一些分析？
最美好的时光
学习之旅必须从激情开始。你在吗？这意味着你要突出自己的专长，无论是分析、组织咨询、变革管理和/或战略性员工队伍规划。激情部分意味着在你选择的空间里阅读任何东西。这意味着通过我称之为“周一早晨体验”的模式不断学习。我的意思是，你如何将学习融入日常工作中？您如何将人力资源联系起来，从而创建一个与业务成果相联系的价值链？基本上，我们谈论的是学习一套新的人力资源技能。
文章继续如下
这个SHRM胜任力模型分为9个部分，只有一个是具体的人力资源知识。如果你不知道这个职业，你可能会认为这个模型可以归入其他任何类别：组织咨询、OD专家等。我们的职业已经改变了。这意味着需要新的技能。我们不能坐视不管，继续沿着同一条路走下去。有了人工智能、自动化和所有其他力量，如果我们不重新杀人，我们将被取代。我的想法是，如果它是流程驱动的，那么它可以自动化。
世界舞台：达沃斯2019
我上个月在达沃斯的世界经济论坛上监测了这些对话；其中绝大多数以新员工为中心。IBM的首席执行官在谈到“新领工人”时，谈到了4th工业革命。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的著名教授Adam Grant谈到了新员工和4天工作周的优点，
根据麦肯锡的说法达沃斯会议共有四大主题
- 人工智能
- 地缘政治、紧张局势和贸易
- 好生意不仅仅是生意。
- 就业、再培训和再培训
在那里，在全球舞台上，世界商业和政府领导人围绕我们的人力资源领域展开讨论，讨论对我们的劳动力和工作场所的影响。
这是最好的时代。我们的时刻已经到来，我们可以用它作为发射台，推动自己进入另一个区域。如果我们看不到我们的作用的重要性，这是最糟糕的时刻。
明智地选择你的道路，因为你的生计取决于它。
