编者按:TLNT每年都会盘点过去12个月最受欢迎的帖子。我们将在1月2日之前转发前30篇文章。这是2017年第6名。你可以找到完整的列表。
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如果你是励志管理书籍的读者，人力资源专业人士，或者基本上曾经在任何地方的任何公司工作过，你都听过这些陈词滥调:
- 我们的员工是我们最大的资产。
- 我们相信人才是一种竞争优势。
- 在[公司名称]，我们把员工放在第一位。
有些雇主自然会比其他雇主做得更好，把这些崇高的要求贯彻到底。然而，对另一些公司来说，口头上的服务就是他们以员工为中心的理念。
他们的现实即将改变。如果现在还没有的话。而且还会持续很长一段时间。
人口结构的变化、消费者需求的变化以及日益激烈的全球竞争已经为争夺美国工人人才的激烈竞争奠定了基础，预计这场竞争将持续20年。
的影响?成本上升、人员流动率上升、合格候选人减少以及机构知识流失——这只是其中的几个例子。
以下是围绕这场新兴人才争夺战的更深入的分析，以及可能遭受最严重影响的部分美国行业。此外，我们还将探讨聪明的雇主在预见到不久的将来可能出现的劳动力短缺时所采取的商业实践。
因素1:失业率已经接近历史低点
在回顾可能加剧美国劳动力竞争的趋势之前，有必要注意到，美国劳动力市场已经陷入了令人不安的紧张境地。
自2008年经济大衰退以来，月失业率稳步下降，最近在5月降至10年低点4.3% (6月份略有上升至4.4%)．这一数字低于美联储(Federal Reserve)所认为的合理水平失业率的“自然比率”(介于4.7%至5.8%之间)，这意味着美国劳动力市场不仅处于充分就业状态，而且处于潜在劳动力荒的开端。事实上，失业率只需要再下降0.5%就能达到近50年来的最低点。
因素2:创造就业机会的速度是劳动力增长的2倍
任何关注经济的人都知道，美国的增长引擎(以GDP衡量)在过去几年里一直稳步运转，平均每年低于4%自2010年以来的大多数年份。正如人们所预期的那样，新的就业机会也随之增长，平均增加了每年有220万个工作岗位对同期美国就业人数的影响
然而，与其他发达国家一样，美国在上个世纪见证了出生率和人口净增长的稳步下降。目前，美国总人口年增长率低于百分之一的十分之七——即使每个新生儿都能立即投入工作，也几乎不足以覆盖所有新就业岗位的增长。
更重要(也更令人不安)的是工作年龄人口的预期增长，即15-64岁之间的美国人的数量。这一衡量潜在劳动力的指标约占总人口的三分之二，目前仅以略高于三分之二的速度增长每年有100万工人．
这意味着每有一名新工人进入劳动力市场，就有两份新工作等待填补。如果经济继续以目前的速度增长，市场将很容易吸收新出现的劳动力资源，并将失业率拉低，很可能降至上世纪60年代以来的最低水平。
因素3:每天有1万名婴儿潮一代退休
就在雇主对员工的需求越来越大的时候，美国的劳动力储备却在以惊人的速度蒸发每天1万名退休人员．这是第一批婴儿潮一代——二战后人口激增时期出生的美国人——达到退休年龄。
一些婴儿潮早期出生的人实际上在2016年开始迈入70岁推迟退休时间他们正等待着恢复在大衰退期间遭受的储蓄损失。现在，随着市场全面复苏，美国7900万婴儿潮一代人口中有四分之一达到65岁，大批美国老年人称这是一项创纪录的职业。
事实上，根据世界大型企业联合会“婴儿潮一代退休后离开工作岗位的速度比年轻工人取代他们的速度要快，特别是在雇用大量上世纪50年代和60年代成年男女的职业中，如技术贸易、制造业和医疗保健。”
更糟糕的是，雇主在这一过程中丧失了智慧和经验。
因素4:退休人员的激增随后将推动对服务业人员的需求
使本已黯淡的前景更加复杂的是，美国的老龄化不仅使劳动力从市场上消失，而且还增加了对服务工作者的照顾需求。
例如，求职门户CareerCast鉴定护理它拥有所有职业中最多的职位空缺，预计到2024年需要新增44万名工人。
Glassdoor首席经济学家安德鲁·张伯伦(Andrew Chamberlain)说:“医疗保健是当今劳动力市场的800磅大猩猩。”“随着婴儿潮一代年龄的增长，他们对医疗保健的需求比以往任何时候都要大，我们可能会继续看到护理角色的需求仍然很高。”
而且，人才短缺的不仅仅是护理行业。张伯伦估计，美国每5个职位空缺中就有一个是在医疗保健领域。家庭健康助理、物理和职业治疗师以及医疗助理只是预计需求量最大的几个职位。
因素5:过去的“过剩劳动力”来源已经被开发
不要指望在家工作的人能帮上忙，因为他们通常是劳动力储备的缓冲。为什么不呢?因为从历史上看，这个储备已经被利用了。
文章继续如下
黄金年龄就业人口比率(EPOP)经常被经济学家和历史学家用来衡量任何给定时间的整体劳动参与率水平。它衡量的是核心劳动年龄人口(年龄25-54岁)，已经有工作或正在积极寻找工作。
黄金年龄EPOP之外的人是选择不参加劳动力市场的工作年龄的美国人，如全职看护者、残疾人、学生或任何有能力获得不需要持续就业收入的人。
二战后的几十年里，黄金期EPOP的范围一直在60%到70%之间%。1975年以后，随着女性加入劳动力大军的比例越来越大，这一比例增长到75%以上——在20世纪90年代末的互联网繁荣时期，这一比例曾短暂达到80%以上的历史高点。美国目前的黄金年龄EPOP为78%，正接近历史最高水平。
这是许多经济学家和商业领袖支持移民友好政策的主要原因。例如，在建筑业职位空缺达到了10年来的最高水平在美国，房屋建设的步伐已经放缓。
Stephen Sandherr，美国总承包商协会首席执行官，最近被称为劳动力形势议员们面临的最紧迫的问题。“这个行业有很大比例的人出生在外国，或者可能是非法来到美国的……我们需要为这些人提供某种类型的合法身份。”
对雇主的影响
对于那些负责留住优秀员工的企业和人力资源部门来说，这意味着什么?随着留住员工的战略必要性变得越来越紧迫，招聘人才的日子可能会变得更加艰难。
以下是他们可以期待的:
更高的补偿成本
多个来源的经济预测预测，工资和薪金将面临较长一段时间的上涨压力。其中一个来源是国会预算办公室， 2017年2月的报告称，“随着懈怠的减少，企业必须更加努力地竞争失业或未充分就业的工人……(我们估计)私营企业工人的雇佣成本指数将在未来几年平均每年增长3%以上，高于2010年至2015年的平均2%。”
增加员工流动率
在2008年经济衰退前的过热时期，就业岗位的大幅增长引发了一场全国范围内的人才争夺战，在此过程中推高了员工自愿离职率。这样的利率已经从经济衰退时期的低点回升，现在也是如此高于2008年．对许多雇主来说，这种影响是严重的。Josh Bersin估计失去一名员工的总成本——包括生产力下降、知识流失和公司士气等因素——是该员工年薪的1.5到2.0倍，令人震惊。
更长的招聘周期
平均而言每个职位27.6个工作日在美国，发布新职位和招到人之间的时间差已经远远超过衰退前的水平，接近本世纪以来的最高水平。由于空缺职位的数量几乎是员工数量的两倍，招聘工作量和候选人搜索几乎肯定会进一步延长。
合格工人越来越少，培训成本越来越高
一些雇主将被迫雇佣资历较低的求职者，这些人的工作经历有问题，教育水平也不高。因此，让新员工的生产力达到峰值可能需要更长的时间，而对在职培训的投资几乎肯定会增加。建筑和制造业等行业受到的影响最大，因为缺乏安全防范可能会带来毁灭性的、代价高昂的后果。
你如何赢得这场战争
如果说这些数据中有什么好消息的话，那就是有远见的人力资源专业人士将在其组织未来的竞争优势中发挥决定性作用。
以下是一些可以考虑的招聘策略:
- 重新评估你的整体薪酬目前，每个员工的替换成本估计在数万甚至数十万美元，雇主可能别无选择，只能将提高薪酬作为一种留住员工的策略。然而，并非所有的薪酬都是以现金的形式发放的。员工折扣计划和其他津贴弹性工作时间虽然不贵，但却能有效提高你的整体福利。
- 投资于人你做了哪些努力来改善员工的整体体验?例如，职业技能培训不仅能提高整体生产率(减少对额外全职员工的需求)，还能提高个人的工作能力职业发展机会报告整体工作满意度更高。管理培训同样是关键的一部分，因为超过一半的美国员工表示，他们辞职是为了逃避糟糕的经理。
- 利用技术来提高生产力长期以来，我们是一个拥有更好的捕鼠器建造者的国家，其中许多建造者让人力资本以更少的努力做更多的事情。最近，计算能力和技术创新的“民主化”导致了有针对性的、低成本的生产力应用程序的爆炸式增长，几乎适用于组织中的每个部门。网站产品搜索而且Siftery是提供简单、廉价、随时可用的解决方案的很好的资源。
- 利用全球劳动力资源。正如技术进步提高了个人生产力一样，它们也在克服国界和物理距离等传统障碍方面取得了长足进展。虽然许多服务性职业(如医疗保健、卡车驾驶和建筑)都需要亲自到场，但行政和运营支持往往不需要。试着联系专门从事国际外包．你可能会发现，有机会以相对较低的成本和风险，测试(甚至是暂时的)全球人才的技能和素质。
为即将到来的战斗做准备
无论你选择忽视还是拥抱即将到来的“追求最好”，现在就是注意的时候了。你的竞争对手不再是你所在行业的其他电力供应商争夺市场份额。它包括所有资金充足、发展迅速的组织，现在都在你当地的劳动力库中寻找人才。
要想赢得这场战斗，你最好的办法就是开始注意那些陈词滥调。把员工放在第一位。把他们当成你最大的资产。让你现有的员工参与进来，创造一个让他们真正茁壮成长的环境。做到这一点，你会发现自己在人才争夺战中拥有最好的武器——一个最优秀、最聪明的人都想去的地方。
