道德领导的神话

根据社会学会这项研究调查了来自不同行业和组织的2305人，他们代表着不同的责任层次，对商业道德领导力的需求，进而对整个世界的道德领导力的需求比以往任何时候都更大、更迫切。但是，尽管有这种迫切的要求，不幸的是缺乏这种道德领导。

这不仅仅是一个哲学或道德问题;这在很大程度上也是一个商业和经济问题。这是因为具有强大道德领导力的组织相当简单在一系列结果中表现更好．

问题的一部分在于，人们对道德领导力的真实面目存在相当多的困惑。这显然很重要，因为只有当我们清楚地了解道德领导力是什么样子时，我们才能准确地评估道德领导力在任何给定的组织中是否存在，以及如何培养道德领导力。

道德领导力是什么样子的

从澄清什么是道德领导开始可能是有用的。一个常见的误解是，这是一种符合你个人对什么是“道德”的看法的领导方式。例如，也许你认为一个道德领袖应该把追随者的需要放在自己的需要之上。这当然是道德领导的一种形式，但不是唯一的形式。

对什么是道德有自己的观点没有错，但重要的是不要把它与道德领导混淆。

道德领导只是确定一套明确的价值观，向追随者和潜在追随者传达这些价值观，然后按照这些价值观进行领导的行为。即使这些价值观与你自己的不同，它仍然是道德领导——这不是你的首选类型道德领导。

举一个简单的例子，假设一家公司的领导层明确表示，为股东实现价值最大化是绝对的首要任务，优先于所有其他问题。不用说，有很多人不会被这样的组织吸引，但也有一些人会。只要领导者对自己的价值观保持透明和诚实，不误导追随者，他们就会行使道德领导力。

在这种情况下，它将是一种特定的道德领导类型，称为真正的领导．从真正的领导力的角度来看，对领导者来说，诚实远比口头承诺他们可能不会真正承诺的价值观要好得多。这样的领导人是值得信赖的和他们有共同价值观的人。在所谓的吸引-选择-消耗循环中，那些追随者通常会奖惩领导者以不同的方式，这取决于这些领导者如何强化他们自己的价值观。

道德领导还有另外两种类型:伦理领导和仆人式领导. 道德领导更符合大多数人视为人际交往中可取的特征的价值观，如得体和公平，或者可以称之为规范的适当行为。仆人式领导将他人的最高需求（例如，他们的安全、福祉和自主性）置于领导者自身利益之上。

因此，对道德领导的混淆很大程度上是由于人们混淆了道德、仆人和真实的领导。(顺便说一下，这些类型的道德领导并不是相互排斥的，可以同时存在于同一位领导身上。)

提倡强有力的道德领导

要在任何组织中建立强大的道德领导力，首先必须回答一系列问题，不仅是在最高领导层，而且是在组织的所有级别：

• 我们是谁？
• 我们代表什么?
• 我们为什么要从事这个行业?
• 谁是对我们重要的利益相关者？

一旦领导层澄清了他们所代表的道德问题，他们就必须投入资源，将这些价值观转化为可观察的公司文化培训。此外，培训不得包含无聊的PowerPoints和无人阅读的数据包。它必须强调将价值观转化为员工实践。毫无疑问，一家公司的领导者必须树立践行公司价值观的榜样，但实际上，只有当员工自己也在积极实践这些价值观时，道德领导才能得到最强烈的感受。

不过，值得指出的是，公司规模越大，就越有可能出现各种不同的观点和意识形态。道德领导的另一个重要组成部分是与价值观不同的员工进行对话的能力。有时，如果不能达成一定程度的道德共识，这可能会导致分道扬镳。但通常情况下，所需要的只是重新构建价值观，以吸引员工所关心的东西。

巧妙的重构艺术有时会带来一种变革性的道德领导能力的展示，就像达西温斯洛在耐克(Nike)任职期间，她热情地指出，与男性相比，女性的鞋子和服装缺乏。尽管障碍与阻力在组织内部，温斯洛利用了她重塑权力帮助利益相关者看到积极的一面未开发可能性的承诺而不是仅仅关注“应该”做什么。

很有可能，人们认为缺乏道德领导力并不是因为组织没有在其使命宣言等中陈述其价值观。相反，这可能是因为他们没有以传达道德领导力的方式培训和实践这些价值观。因此，领导者应该明确自己的道德价值观，最重要的是，整合资源，将这些价值观转化为组织各个层面的可见文化。