欢迎来到“本周最有趣的人力资源故事”，每周发布一篇文章，介绍来自网络的人才见解和信息，让你的周末开始。以下是本周有趣的事情:
现在阅读的热门文章
ceo们2022年的优先事项不包括新冠肺炎
一项针对3000名首席执行官的调查显示，他们对今年预期的顶级颠覆性力量的看法非常低。事实上，它几乎没有排名。那么，ceo们最担心哪些颠覆性事件呢?
当算法解雇人类
“糟糕的自拍、下雨天和锁门——据报道，这些都是亚马逊Flex应用程序自动解雇送货人员的触发因素，而且这些事件都超出了员工的控制范围，”这篇文章写道。“与此同时，平台上没有对人类的吸引力，也没有与计算零工司机对公司是否已经失去用处的不透明算法进行任何谈判。”
大流行后的潜力
这篇文章说:“如果我们想评估是否应该改变我们对潜力的看法，我们需要审查大流行可能如何改变个人和组织，以及它们有多少重叠。”这里有一些很好的见解。
工人们罢工抗议“不重视Covid”的披萨店
Covid疫苗、检测、口罩、保持距离要求等等，不仅在社会上，而且在工作中继续制造冲突。每个组织都有责任保证员工的安全，并确保政策得到统一执行。
“我没有精疲力尽。我不再适合在D&I工作了。”
倦怠和不再适合某个职位之间的区别是什么?读一下一位多元化顾问的故事，她在多年后终于得出结论，她不能再在D&I工作了。也不是因为她太累了。
快速反馈如何提高绩效
盖洛普(Gallup)最新数据显示，当员工强烈认为自己在过去一周收到了“有意义的反馈”时，他们投入工作的可能性几乎是其他员工的四倍。但正如该组织指出的那样:“然而，随着业务的飞速发展，在客户演示或繁忙的轮班之后，很容易转向下一个任务或目标。但有意义的反馈并不会阻碍表现，反而会促进表现。”
所以，你在工作时哭了
这篇文章解释道:“如果你曾经在工作中哭过，你就会知道这很尴尬。”“你可能会担心同事对你的看法，或者担心自己的爆发可能会危及自己的职业地位。”这个故事讲述了如何处理在工作中哭泣的影响。
我们不擅长衡量不平等——这就是为什么这很重要
这是我与哈佛经济学家Stefanie Stantcheva关于我们的误解及其后果的一次精彩对话。斯坦切娃说:“当我们估计同事赚了多少钱，或者税收对我们有多大影响时，我们往往与事实相差甚远。”
即将到来的网络研讨会
雇主如何在大辞职潮中胜出(1月26日星期三)
雇主如何在大辞职潮中胜出(1月26日星期三)“大辞职”浪潮没有放缓的迹象，这意味着企业必须迎合人才，否则就会在这个由候选人和员工驱动的市场上失利。雇主必须做出改变，既能聘用顶尖人才，又能留住顶尖人才。了解员工体验(EX)如何推动候选人体验(CX)，反之亦然，如何通过更多更好的第一方候选人数据来抑制招聘成本，以及如何通过与IT部门密切合作来修复CX差距并创建优先级技术路线图。在这里注册。
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招聘人员-正义的主张和坚定的优先级(周四，1月27日)
招聘人员-正义的主张和坚定的优先级(周四，1月27日)你的招聘策略始于和结束于你招募到组织中的招聘人员。没有合适的招聘人员，任何技术或流程都救不了你。本次小组讨论将为您和您的团队提供所需的洞察力，以吸引市场上最好的招聘人才，同时应对前所未有的招聘环境，其中充满了诸如天文数字的招聘人员薪酬和候选人消失等挑战。在这里注册。
在职业
你去过世界上最大的人才获取媒体图书馆了吗?ERE Pro从已经解决了这些问题的从业者那里深入了解了真正的人才收购专业人士每天面临的招聘挑战。向Uber、Lowe’s、Marriott、DoorDash和其他广泛行业组织的领导者学习。在这里获得见解。
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