好吧，这篇文章的标题是这个古老问题的纽约版，也是我最熟悉的一个问题，你可能听过(或用过):如果你所有的朋友都跳下悬崖，桥——或者，为了印第安纳，去采石场——你也会这样做的?”
你还记得这个问题的另一端吗?你在忙什么?父母反驳你幼稚的群体思维的意义是什么?
是为了让你思考。要足够坚定地相信自己，去问这个问题。”为什么当一群你通常属于的人感到压力，必须在真正考虑清楚之前采取一致行动。意识到你也可以也应该有自己的观点。
这就引出了我们下个季度和明年的计划。当然,每年增加3%的工资预算”似曾相识的感觉又来了对我们来说,”。有什么大不了的?我们以前处理过，我们可以再处理一次。
问题是，3%的预算从大萧条时期就开始了当时我们中的一些人没有加薪，而另一些人的工资只涨了1.5%，如果你能相信这种做法的话。
这一点也不好玩，但考虑到我们的许多组织都在死守，这是有意义的。我们的工作是让它运转起来，我们做到了。
继续下面的条
赞助内容
为何以及如何解决雇佣前保留问题
通过在招聘前关注留任问题，你可以发现一个候选人是否更有可能留下的特征和动机。要了解如何在招聘前将留存率纳入招聘策略，请观看Cangrade今天的网络研讨会。
为什么仍然只有3%的增长?
快进到2015/2016年，世界已经变了。我们的公司又开始盈利了，而市场虽然不稳定且不可预测，但似乎也不再对我们不利了。作为领导者，我们是不是应该认识到这一点，调整我们的思维方式?为什么我们没有其他的行动方案呢?这是一个值得问的问题。
请注意，我并不是在谴责工资调查的结果。相反，我鼓励大家勤奋地致力于理解我们的公司在决定今年3%的增长预算时的意思。
如果我们在薪酬方面所做的一切都是沟通——事实的确如此——那么你，作为公司的薪酬专家，和你的高管们应该一起努力解决这些问题。如果你不这样做，你很可能会受到你的经理和员工关于今年加薪意义的刻薄评论(与高管加薪的意义相比，这只是一个例子)。
- 为什么只有3% ?从商业结果的角度来看——- - - - - -即使在经济低迷的情况下，提高生产率最终也会带来某种形式的收入。你是如何向股东解释公司的发展的?如果利润在增长，市盈率很有前景，但加薪预算只有3%，那么你很可能打算把钱以某种方式再投资到公司。为什么这是一个好决定?员工如何说服自己，你的商业战略，无论它是什么，是值得用他们自己的收入来权衡的?如果你想让他们参与，他们应该得到澄清。
- 为什么3%的?从竞争的角度来看-这就是跳下桥的问题最合适的地方。我真的鼓励你去测试自己。说实话:3%是不是因为大家都这么做了就不用动脑筋了?这说明了什么?为什么我要在工作上投入时间和精力?当我用“我”这个词的时候，它的意思是，你知道的，你在那里有成百上千的员工。
- 为什么3%的?从人才管理的角度来看——你是在告诉有前途的新员工吗?”别担心，如果你表现出色，你的收入会比年度预算多得多这是不是有点像在说:“D。别担心，如果你按时交税，你可能会得到退税这并不是我的未来或(我的技能和经验)投资回报的光明前景。
- 为什么3%的?从个人角度来看-怎样才能让你对2016年1月的薪水感到满意?为什么?无论在你身上发生了什么，在外面的一些员工身上也同样发生了。你对自己的贡献所获得的认可有何感受?
这篇文章最初发表于补偿咖啡馆博客，在那里你可以找到每天关于一切补偿的含咖啡因的谈话。
