每个企业都希望拥有一支充满进取和创新精神的员工队伍，尤其是在竞争日益激烈的数字世界里。但是，随着公司拥有创纪录的资金来资助初创公司的新想法，以及孵化器和加速器的激增，要留住这些关键员工越来越难。比以往任何时候都更有动力的员工会跟随他们的企业家精神走出公司，去追求自己的大想法。
如果你给他们一个机会，你可以把这些企业家培养成“内部企业家”，他们会把自己游离的思维和创新的想法转化为公司的运营，为企业的健康、增长和成功做出宝贵的贡献。那么你怎么发现并培养这些有价值的员工让他们的想法在你的组织中投入?
在西方梦露作为一家拥有1100多名员工的全国性咨询公司，我们在这一挑战上花了很多心思，我们建立了流程甚至系统，为我们最优秀和最聪明的人提供了蓬勃发展和发展他们独特想法的空间。例如，我们实施了一项受风险投资启发的创意资助计划，员工可以在不同的成熟度阶段向西门罗的领导者推销概念。这可能是一个应用程序更好地衡量为客户创造的价值的想法。然后，他们有机会在公司内部构建和部署他们的概念。
我们的目标是今年将总收入的1%用于创新。如上所述的项目可以帮助你更好地利用内部创新者，以一种对他们的实现和公司的底线都有利的方式吸引他们。
这里有四条建议，可以帮助你创造一种欢迎这些员工并让他们愿意留下来的文化:
1.创建并大力推广以创新为重点的项目
开始寻找和发展你公司内部企业家的才能，通过建立一个项目鼓励内部创新对员工的参与方式有着明确的期望。要找出这些隐藏在公司各处的人可能很难，而像这样的程序可以帮助你找到他们，与他们互动并建立联系。在内部和外部进行营销，以确保它能吸引正确的人的注意。
这个项目应该有一个简单易懂的系统，有明确的流程，说明人们有想法时应该把他们的想法带到哪里。它还应该包括帮助员工的工具和模板，以及对那些参与其中的人的认可，无论他们的想法是否成功。虽然这完全是可选的，但像这样开辟创新渠道会激发员工的兴趣。你未来的内部创业者会被这个项目吸引，因为它有领导机会，可以与高管面对面交流，还有追求一个令人兴奋的想法的内在动力。
2.保持较低的进入门槛
有些员工一开始可能会被这种内部宣传所涉及的工作吓倒，就像我们在西门罗的“创智赢家”项目中经历的那样。许多处于早期阶段的人并不知道他们实际需要多少资金，也不知道他们目前是否有“正确的想法”，因为想法往往会随着时间的推移而发展。出于这些原因，你应该让最初的推销过程保持简单:你让参与者参与得越容易，你就越能吸引创新者——让他们在工作中投入、参与和满意。自从做出了这一改变，我们在创新生命周期中看到了两倍的创意量。
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3.为内部创业者匹配合适的合作者
没有人是单独来投球的。人们很自然地会在需要的时候向别人寻求帮助和支持，找到一群每个人都能带来独特和互补的同事。你的公司应该通过帮助来帮助这个过程将内部创业者与正确的人和部门联系起来，以确定最佳的进入市场战略。让这些革新者与相关的同事合作，可以加速从想法到执行的转变，并填补他们最初概念中的任何漏洞。
内部创业者往往有大的想法，可以从外部专业知识中受益匪浅。一个良好的支持网络不仅能帮助创意蓬勃发展，还能让你的公司成为一个更有活力和吸引力的工作场所。支持性的合作者还有助于组织内的创意者获得强烈的创造性成就感，并最终获得工作满足感。
4.庆祝参与与成功
创造内部创业文化的一个重要部分是承认和庆祝员工提出的想法。无论他们是通过项目得到正式认可，还是在办公室得到非正式认可，即使他们的想法没有实现，也应该因为他们的主动性得到肯定。积极的反馈会在你的公司内部产生连锁反应，让项目变得不那么可怕，鼓励其他人提出想法，让参与的员工感到自己在公司的价值。
无论你怎么做，实施鼓励内部想法和创新的项目是让创新员工与公司保持联系的有效方法。它们为人们创造了一个发挥创造力的渠道，并有助于避免当人们没有出口提出开箱即用的建议时产生的挫败感。这些项目不会把他们的创意带到其他地方，而是让员工获得他们所需的支持、资源和认可，同时也保持他们在日常运营中高效和重要的一部分。
