对于中小型企业来说，选择各种各样的退休计划可能是一项挑战。事实上，最近的调查美国政府问责局的一项调查发现，只有14%的小企业(少于100名员工)为员工提供退休计划。
然而，小公司只是不能忽视在雇佣和留住人才时，退休福利的竞争优势。企业需要一个与他们合作的计划提供者，以确保他们的计划尽可能成功。
随着人力资源专业人士开始进行年度福利评估，我想分享一下我的R.E.T.I.R.E™框架，它总结了评估401(k)计划提供商时的六个关键考虑因素。这将有助于确保您获得适合您的业务的独特需求的计划。
R -帮助员工为退休做准备的资源
重要的是要确保员工能够获得帮助他们驾驭福利格局的资源。很多时候，人们完全回避退休的话题，因为他们害怕——要么是金融术语，要么是信息的广度。为了帮助员工找到最适合他们特定需求的计划，计划提供者应该提供个性化的帮助以注册会议的形式，最好是与需要额外关注的员工进行一对一的交流。
E -激励员工
提供退休计划的最大优势之一是它在吸引和留住人才方面提供了竞争优势。但只有在员工积极参与这些计划的情况下，才能感受到这种影响。人力资源主管可以利用他们的知识在公司和员工中找出一个“退休布道者”——一个充分利用退休资源并能帮助其他员工参与这个过程的员工。这个人可以作为一个潮流的引领者，向同事们展示积极规划退休生活的好处。
跟踪个人退休准备情况
虽然为退休做任何形式的贡献都是至关重要的第一步，但现实情况是，许多人的储蓄远远不足以在以后的生活中替代他们的收入。我建议你把工资的10%存入退休账户。这样的工具差距分析或退休计算器是你最好的朋友——他们允许用户以定制的方式跟踪退休，帮助你的员工知道他们需要为退休做什么准备。
I -针对不同类型投资者的投资解决方案
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正如并非所有的医疗保健计划都是平等的一样，退休解决方案也应该根据个人的独特需求进行定制。没有放之四海而皆准的退休计划。为了帮助您提供定制的选择，请寻找允许参与者根据他们的目标，投资兴趣水平和预算创建量身定制的投资解决方案的提供商。对于普通员工来说，从长远来看，目标日期基金或管理账户解决方案可能是最好的选择，但精明的投资者可能有不同的需求或偏好。
R -消除利益冲突
在小平面空间中，利益冲突十分猖獗，是亟待解决的关键问题。确保你的计划提供者披露了任何潜在的冲突，比如支付销售佣金的做法。这个问题可以通过收取简单而透明的固定费用来解决。
E -费用-保持费用合理
选择费用对员工来说可控的退休计划是至关重要的，无论是短期的还是长期的。在一年里看起来合理的东西，在30年里可能就不合理了，而且随着时间的推移，可能会花掉一大笔退休储蓄。
退休福利可以为不断与大公司竞争的小企业提供公平的竞争环境。能够提供更具吸引力的福利有助于吸引和留住顶尖人才，因为研究显示，员工越来越重视为退休储蓄。然而，只有当企业有适合员工独特需求的计划时，退休解决方案才能有效。这些建议提供了一个框架，确保人力资源决策者能够有效地评估他们的退休解决方案，以确保他们从他们的计划中获得最大的收益。
