每年，通常在拉斯维加斯，有一个大的人力资源科技会议和世博会。今年是上周举行的。有一件事困扰着我：也许我们只应该把它称为“人力资源会议”而不是“人力资源科技会议”，因为今天，人力资源部没有介导技术。这些天你没有设计绩效管理系统，然后寻找支持它的软件;相反，您首先调查不同的性能管理软件系统可以做些什么。
科技
我的意识是，人力资源技术的普遍性正在迫使人力资源部的基本心态转变。回到人力资源科技会议，曾几何时在一段时间内，您可能会有预期的HRIS管理人员参加，现在它对主要学习人员和人力资源商业伙伴和赔偿专业人士参加，因为技术是如此核心。也许合适的与会者实际上是商业领袖，他们知道这是一个拥有如此多的聪明和过程，他们应该直接参与技术。
基本心态转变需要与技能弹道转移结合。在人力资源中的所有人都应该是技术精明，在新技术实现中有一些专业知识，一些基本的数据库结构的理解，以及快速学习和使用新技术的舒适性。
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如果我们看到人力资源科技在所有人力资源中发挥主演角色，而不是作为支持演员的次要球员，那么我们需要重新获得人力资源专业人士的愿景。我提到了技术精明，但有一些东西：理想情况下，你会在人力资源团队中沉浸在现代技术思维中的一些人，即应用技术解决方案是第二种的。I’m not sure what the right phrase to describe these people is, but it shows up when you find they’ve set up a smart phone app to gather data on the corporate picnic not as an experiment, but because they can’t imagine a picnic without technology and analytics.
有趣的是什么
- 现在有数以千计的人力资源技术供应商;我们不可能真正留在所有选项之上，而不是我们可以知道本地图书馆的所有书籍。
什么是非常重要的
- 人力资源科技已经改变了这么多，即我们对人力资源部扮演的角色的根本假设可能是错误的。
- 人力资源科技专业知识不能仅限于人力资源地组的小型精英群体;基本上每个人都需要成为技术精明。
- 人力资源技术供应商正在成为，需要成为HR问题的解决方案，而不是编写代码以自动化我们流程的程序员。
