在我们学习如何阅读和写作之前，我们通过指导来传递知识。事实上，mentor这个词来自荷马的《奥德赛》，奥德修斯去参加特洛伊战争，把他的儿子交给了他的朋友“mentor”。
不仅人类需要指导才能生存，动物也一样。从教幼崽如何吃蝎子的猫鼬，到让幼崽学习捕猎的猎鹰动物王国到处都是导师．那么，为什么要与大自然作对呢?为什么不让人们通过非正式的指导渠道联系起来，学习和成长，就像我们从一开始就在做的那样?
首先，今天的工作场所比以往任何时候都更加多样化和相互联系。我们建立了人类有史以来最大的公司。他们跨越世代、地域、性别、语言、文化和种族。这种多元化的大熔炉是我们在创新和为数百万人创造巨大财富方面如此成功的原因之一，但它也为我们所有人创造了更复杂的工作场所。
非正式辅导项目的挑战在于领导者倾向于训练和指导他们的“自己人”，因为他们在这些人身上看到了缺乏经验的自己不幸的是，这意味着成长和晋升的机会往往不成比例地分配给那些已经领先的人。。此外，并不是每个人都能自然而然地建立人际关系。内向的人或第一代大学毕业生可能没有同样的能力来驾驭复杂的工作场所，并找到一个可以改变他们职业生涯的导师。那么，我们如何创造公平的竞争环境，把最优秀、最聪明的人才从这个才华横溢、多元化的劳动力中培养出来呢?
有正式指导计划的组织看到成功的保留和发展他们多元化和有才华的员工队伍，这为那些有才华的个人和最终的组织本身带来了经济上的成功。通过创建正式的指导计划，组织正在使其指导文化现代化，并为多样化劳动力中的所有人提供公平的竞争环境，以便利用丰富的知识来创建更具创新性、活力和多样化的劳动力。
下面是在启动一个正式导师计划在你的组织中确保你满足了员工和业务的需求。
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注重提升多样化的人才库
因为我们人类倾向于喜欢那些能让我们想起自己的人，非正式的指导总是倾向于让那些在工作场所已经处于高级职位的人受益。有了正式的指导计划，有意让彼此不同的导师和学员配对，就有机会打破这种循环，并确保所有员工都能建立起有助于职业发展的关键关系。拥有成功指导计划的组织注重从有才华的人那里获得反馈，这些人目前没有像他们的同龄人那样看到进步、技能发展等。当您以。为中心构建正式程序时那些得不到足够服务的人的需求如今，通过非正式的指导，更有可能对员工和企业产生真正的影响。
明确每个参与者的理想结果
除了为学员带来明显的结果——无论是加速晋升，还是发展新技能，等等——你还想确保学员的能力导师的结果也要清晰、引人注目、沟通良好。也有对企业的好处这对于跟踪并向领导层报告非常重要。正式导师计划的一些共同目标是提高员工保留率，提高员工敬业度，在不同的工作岗位上建立一支多元化的劳动力队伍，或者加快特定员工群体的晋升率。管理良好的项目可以为公司节省数百万美元，但如果你不把这两者联系起来，你的管理团队就不一定能看出这一点。
提供里程碑和路标
人们通常怀着最好的意图开始一段师徒关系，但如果没有一些指导，这些良好的意图可能会变成一种停滞的关系，让参与者中的一方或双方感到沮丧或幻想破灭。事实上，糟糕的师徒关系是很糟糕的比没有导师还糟糕根本就没有联系。最好的项目不寻求过度管理人际关系，而是为导师和学员提供一些指导，告诉他们如何建立一种成功的伙伴关系，从而产生有意义的结果。鼓励参与者设定具体的目标，互相负责并定期提供反馈。确保你在寻求双方对关系进展的反馈，以及可以改进的地方。
归根结底，这取决于组织是否重视拥有多元化和包容性的员工队伍，还是更愿意保持现状。那些希望充分挖掘员工潜力的组织都明白运行正式指导项目的价值。然而，在当今复杂的组织、激烈的人才争夺战、数字化转型和激烈竞争的现代时代，无法随着快速变化的市场环境发展指导计划的组织将难以创新并留住最优秀的人才。
