谷歌。linkedin。netflix。Facebook。优步。Zappos。您是否知道所有这些品牌中的常见是什么？他们知道秘密酱是完美的员工在车间。事实上，这些公司非常善于欢迎新员工，并留住他们享受极低的磨损率。
员工体验公司TINYpulse的一项研究还发现，如果有一个结构良好的入职计划，69%的新员工会留在公司。结构良好的入职流程不仅有助于留住员工，而且有助于组织发展。
作为招聘人员，制作完美的员工的奴役过程并不是一项简单的任务。在采访者和候选人之间的文书工作山脉和采访驱动器之间的山脉中，船上的想法可以休息。
想知道如何让你的员工入职过程对你来说既不那么繁重，又能给你的新员工留下深刻印象吗？这里有一些最佳实践可以帮助您做到这一点。
让第一天有意义
在第一天的几个小时内，有几件事情可以完成，让新员工感到宾至如归。除了定期向他们展示办公桌和发放身份证外，还要确保他们至少与团队中的一名成员配对。这个人可以充当一个锚，通过这个锚，新员工可以更多地了解他们的角色和责任。
如果可能的话，让整个团队也参与其中。安排一次午餐会，在午餐会期间，员工可以被介绍给与他们一起工作的整个团队成员。此外，积极主动地向新员工提供有关公司的信息以及使他们成为组织正式成员所需的文书工作。
准备好工作空间
现代工作区不限于隔间和桌面。尽管如此，您必须为您的新雇用准备好的指定地点。这包括保持PC /笔记本电脑，电话设备，网络访问，记事本以及其他工作工具准备使用。
这个想法是尽早使员工能够生产。新租用后浪费时间浪费了工作空间，这是员工浪费的富有意的时间。此外，它反映了船上/招聘团队的规划和组织能力差。保存工作空间积极准备就绪将使新员工快速击中地面运行。
介绍组织文化
千禧一代是由文化推动的一代人工人。在接受工作机会之前，他们热衷于研究公司的宗旨，愿景，以及最重要的是其文化规范。公司在其运营中遵循的独特价值观和程序对于千禧一代员工而言比花哨的办公室更重要，业务存在，补偿等历史悠久。
因此，有必要向每位新员工介绍组织文化。它将帮助他们作为个人与组织建立联系，并为他们的水平做出最大贡献。ZocDoc是一家预约服务公司，它有一个文化代码，上面写着，“患者第一，伟大的人，大声说出来，拥有它，我们在我面前，努力工作，让工作变得有趣。“这种文化代码本身就足以使新员工了解如何在组织内的日常情景。
如果您的组织有自己的文化规范，请确保尽早向新员工介绍。
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建立培训计划
Udemy的研究表明，如果不提供培训，51%的员工会辞职。尽管有丰富的经验和学术水平，但新员工需要专门知识和技术培训才能适应您的组织。
特别是如果您的组织使用特定的工具进行会计、市场营销、销售或任何其他职能，则有必要向他们介绍这些工具及其工作方式。制定培训计划将使新员工感到更受欢迎，并积极参与他们的工作。培训还将减少新员工犯的错误，从而提高整体生产率。
设定明确的期望
你知道为什么大多数新员工都达不到预期吗？因为他们一开始就没有沟通。如果没有对角色职责和绩效目标设定明确的期望，新员工就会感到茫然不知所措。需要直接向他们提供培训，使他们能够将自己的最佳技能发挥出来。
员工入职流程是设定明确期望的正确机会。可以安排一次专门的会议，用于目标设定、时间表规划和绩效评估，为新员工提供指导。
下一步是什么…
员工入职对于新员工和组织来说都是一个新的开始。如果做得好，这将给员工一个启动，将把事情付诸行动。这一切都从第一天开始。欢迎新员工，向他们介绍团队，并带他们到指定的地点，确保你有一个难忘的第一天。
请记住，向他们介绍组织文化与其他任何过程一样重要。此外，还必须为下个月或下个季度设定预期，以便双方能够朝着更大的目标前进。
