在我一年中参加的所有会议中，很少有比这更能说明工作对我们的积极影响工作的好地方．
尽管大多数人把最佳工作场所和年度100家最适合工作的公司列表《财富》杂志杂志每年都会出版，他们还会举办年度会议，邀请一些他们尊敬的公司来讨论是什么让这些公司成为如此伟大的地方。
第一次参加演讲时，我对演讲者印象深刻2014年在新奥尔良这周我也有同样的感觉今年的活动将在圣地亚哥Great Place举办．
迈克尔·布什他在活动开始时的讲话中阐明了这一点。他说，他的组织“致力于通过帮助企业为所有人改造工作场所，来创造一个更好的社会。”
是什么让伟大的公司运转?
帮助改善工作场所这一更大的理念在他们在活动上的发言中得到了明显体现。第一天的一些演讲者包括:
- Blake Irving的首席执行官GoDaddy，他谈到了自己如何努力建立GoDaddy的文化，并让公司不断发展，因为“每个员工都需要觉得自己有乘坐GoDaddy的车票。”他还说，“为文化招聘和为人才招聘同样重要。”
- 伊迪丝·库珀，人力资本管理全球主管高盛(Goldman Sachs)他谈到了高盛在培养和增加员工方面令人难以置信的专注。她说:“秘诀是(我们的)学徒文化(以及)领导者如何利用机会与人们建立联系。”
- 詹姆斯·唐宁总裁兼首席执行官，圣犹大儿童研究医院他谈到了自己如何帮助领导和不断变革一个“引领世界理解、治疗和战胜儿童癌症和其他危及生命疾病的方式”的组织。
考虑到圣犹大的创始人、艺人丹尼·托马斯(Danny Thomas)所阐述的使命，唐宁的演讲尤其令人心酸:
通过研究和治疗，促进儿童灾难性疾病的治疗和预防手段。与我们的创始人丹尼·托马斯的愿景一致，没有孩子会因为种族、宗教或家庭支付能力而被拒绝治疗。”
这是一次与众不同的会议
作为首席执行官，唐宁博士强调，他的工作重点之一是“培养一个让人们尽最大努力工作的环境”，这一点尤其重要，因为医院所做的一切都围绕着帮助生病的孩子，给他们希望——以及伟大的药物。
这使得圣犹大儿童研究医院成为一个员工真的接受他们正在改变许多孩子的生活这一事实。正如唐宁博士所指出的:
继续下面的条
圣犹大的员工对个人团队和组织层面的工作和关怀有一种深厚的归属感，这推动了他们期待每天来上班的支持性环境。”
这就是为什么“最佳工作地点”活动如此不同。这是一个庆祝公司做得最好的事情的会议，真正庆祝许多组织说的很少做的事情，并确保人们是他们最重要的资源。
这就是这次活动的意义所在:聆听来自伟大公司的领导者讲述是什么让他们如此伟大。
成就伟大需要时间
当你听到圣犹大大学的詹姆斯·唐宁博士这样的人的演讲时，你会发现，让这些公司伟大的不是一件事，而是一段时间内很多小事相互建立起来的。
创造伟大并不容易，也不是一蹴而就的事。它需要时间，努力，最重要的是，奉献伟大和服务。
听起来像是你的会议吗?只有当你和你的组织真正被驱使着变得伟大。这就是工作的好地方的全部。
