解雇员工在商界名声不好。但有时，解雇一个人是你能给受影响的人、其他团队成员和你自己最好的礼物。
优秀的领导需要在正确的时间让正确的人担任正确的角色，这不仅意味着聪明地招聘，也意味着聪明地解雇。
那么，当大多数正派的领导者都害怕这项重要任务时，你该如何聪明地解雇员工呢?
拥有正确的心态
如果你得到的报酬是在组建最好的团队的同时做出艰难而及时的决定，那么你需要接受以下关于解雇的事实:你的员工已经表现出了他们所经历的结果。
无论情况是否明确，需要迅速解雇(例如严重违反公司政策)，还是更困难的情况(例如主动选择提升人才)，员工的行为都会影响结果。
对于大多数领导者来说，后一种情况要困难得多，因为解雇一个可能表现很好的人，但不再表现出色，或者解雇一个“二流员工”来给一个“一流员工”腾出空间，这似乎是不人道的。
这正是为什么领导者应该说:“你被解雇了。”如果你逃避做该做的事，你也在逃避一个痛苦的现实:你的不作为会让最优秀的员工失去对你的尊重。
没有人愿意和平庸的队友一起工作。如果你不解雇那些没有做出应有贡献的人，这对你团队中的其他人来说是不公平的。
聪明一点
许多领导会找一个蹩脚的借口，说如果不是人力资源部门阻止他们的话，他们早就解雇乔或莎莉了。但当你深入研究时，通常情况下，领导者在整个过程中都没有与表现不佳的员工进行必要的实话实说的对话。即使他们有，他们也没有注意到这一点，所以他们可以证明这一点。
不要犯这样的错误。记录性能对话不需要很繁琐。使用便利贴或手机上的笔记应用程序——没关系。只要确保抓住问题，你给员工的信息(和他们的回应)，讨论的日期/地点。在今天这个爱打官司的社会里，聪明地处理这件事是值得的。
如果表现在合理的时间内没有改善，拿出你的笔记，总结给你的老板或人力资源，并与员工进行对话。
承认解雇某人很糟糕
当要进行一场可怕的谈话时，请记住，对于大多数领导者来说，谈话从来都不会变得更容易。和另一个人面对面坐着，说出最终的拒绝，真是令人难以置信的沮丧。这很正常，这让你变成了普通人。
但不要用这些不舒服的感觉作为不采取行动的借口。作为领导，你的报酬是勇敢的。你是被雇来干苦活的。
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不要因为有罪恶感而逃避、否认或推迟让别人离开他们不成功的职位。通常情况下，即使被解雇非常痛苦，最终还是会有解脱。大多数人都知道自己失败了，大多数人都想取悦他们的老板。当他们知道自己做不到，或者这样行不通的时候，从那种状态中解脱出来是一种解脱。
要善良、清晰、勇敢
然而，这名员工很可能无法接受这个消息。作为一名领导者，你必须事先考虑如何终止他们(讨论在哪里进行，你会说什么，之后他们会得到什么支持，员工的离开将如何传达给团队，等等)。
对于员工来说，回家告诉家人他们失业了已经够糟糕的了。如果你搞砸了这个过程，表现得严厉、自负、麻木不仁、过于亲密、完全缺席(让人力资源来传达消息)，或者把他们当成罪犯，把他们赶出大楼(当然，除非他们是罪犯——在这种情况下，拿走他们的徽章，把他们赶出去)，情况会更糟。
问问自己，如果你的角色互换，你希望别人如何对待你，然后做出相应的行为。
尽管去做
聪明地解雇需要你真的愿意这么做。在我们的运动队中，我们接受艰难的决定——球员被交易，合同不再续约等等。然而，在商业领域，对于每个人都显而易见的事情，人们往往表现出冷漠和不愿意勇敢地采取行动。当队友表现不佳时，人们是知道的。
没有什么比领导一个优秀、高效、相互尊重的团队更好的感觉了。你有能力做到这一点。而你，比任何人都能从强大的团队中获益最多。
你的生活更轻松了。你会得到更好的结果。你会少些压力，多些成就感。而且更有可能在你的职业生涯中取得进步。
底线?你该说"你被炒了"了这是伟大领导力的标志。
