想象一下，五年后你的价值只有今天的一半。这不是个令人欣慰的想法。但这只是你今天拥有的技术技能能持续的时间。科技正在颠覆一切，人力资源也不例外。
普华永道(PwC)数字学习工作室(Digital Learning Studio)总监肖恩·本格里(Sean Bengry)几个月前在纽约州罗切斯特市的disrupt thr大会上向观众指出，人力资源应该“停止思考颠覆，开始思考改变”。
他要传达的信息是，改变不是单一事件，而破坏是单一事件。这是持续的——如果你愿意的话，这是一系列持续的干扰。今天的技术只是在加快步伐。本格里对人力资源的建议是:“把技术作为释放人类潜能的杠杆。”
这是他的总结。本格里建议人力资源人员以不同的方式思考颠覆、变革和技术。怎么做?他提出了三点改变观点的建议:
文章继续如下
- “颠覆你对颠覆的看法。这只是改变。改变，直到变成你所知道的生活。”这是什么意思?本格里举出了几个我们现在认为理所当然的颠覆性创新的例子。(想想互联网。)
- “关注人性。专注于那些数字技术根本无法颠覆的东西。”像什么?比如“批判性思维、创造力、情商、谈判能力”。
- “释放潜力。找到数字技术可以丰富、增强和充实你今天的生活的方式。”
与DisruptHR， TLNT将从北美乃至世界各地的活动中展示一些最好的颠覆性演讲。打断式演讲是模仿TEDx的概念:简短、切中要点的演讲，涉及人力资源的所有方面——人才、文化和技术。
