随着我们进入新的十年，招聘形势比以往任何时候都更加严峻，更新招聘流程以应对候选人短缺和高度竞争的招聘环境带来的挑战比以往任何时候都更重要。如果你还在做去年做的事情，那么你就会倒退，失去你想要的人才，雇主已经改变了他们的招聘流程，员工和候选人的经验。
你的立场是什么?以下是一些需要考虑和决定的领域，以反映2020年及以后的趋势和候选人需求。
你的技术堆栈
人工智能和技术在招聘和招聘中变得越来越重要，因为工具使招聘过程更容易管理，并简化候选人的经验。
“建立一个强大的招聘技术栈的最好方法之一是建立一个‘技术骨干’，包括招聘过程中最重要的技术元素，”他说佩里OostdamRecruitee的首席执行官兼联合创始人。对于大多数招聘人员来说，这包括一个营销平台、一个申请人跟踪系统和一个入职系统。各种各样的附加功能可能会对招聘过程有所帮助，但营销工作、跟踪求职者和新员工仍然是必不可少的组成部分。”
你的助教技术能胜任这项任务吗?它是否提供分析来建议你在哪里发布招聘信息，并告知你招聘信息的有效性?如今的许多跟踪系统都融入了人工智能和机器学习的元素，从而提供了对有效推广和候选人排名至关重要的分析。现有的强大工具可以大大增强候选人的经验，而不会给忙碌的招聘人员增加更多的工作。
改善候选人的体验
美国的失业率徘徊不前3.5%,你不能满足于平庸的招聘经历。为了招募顶尖人才，你需要吸引他们，给他们一个积极的招聘体验。最好的人才几乎肯定是联系和面试其他公司。
伯纳德•莱顿Comhar Partners的董事总经理，解释道:“仅仅因为求职者在你与他们交谈前没有注意到你，并不意味着他们不会在你表现出兴趣后开始关注其他公司。这就是为什么你需要创造一个更好的招聘体验。
“例如，不要拖延面试过程，比如让他们飞过来面试，评估三到四次。这种不顾他们的时间的做法会有损你的公司形象，也会让那些对你感兴趣的高价值求职者失去兴趣。”
看看你的招聘流程，然后问自己:
- 我们尊重候选人的时间了吗?
- 我们是否让应聘者的体验变得简单?
- 我们对候选人的准备是否和他们对我们的准备一样充分?
- 我们对候选人有反应吗?
如果你的回答是“否”，那就解决它;更新招聘经验，以确保你能够吸引和招聘到最好的候选人。
你必须是流动的
似乎我们生活中的一切都可以通过移动设备来完成，而且越来越多的招聘专家也看到求职者通过移动设备来求职。事实上，根据2019年的数据Glassdoor网站在美国，58%的用户通过手机找工作。该报告进一步发现，由于流程不适合小屏幕，移动应用程序完成申请的时间减少了53%，而所需时间延长了80%。
如果你提供一个移动应用程序选项，你可能会因为糟糕的用户体验而失去潜在的人才。因为这通常是求职者对公司的第一次介绍，这是招聘过程中需要考虑的重要一步。如果你现在用一个令人沮丧的申请过程把他们拒之门外，那么你带他们来面试的时候就已经对你不利了。
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更新你的移动应用程序的第一步是借鉴像谷歌和苹果这样的科技公司。”吃你自己的狗粮“自己在多个浏览器和设备上测试移动体验;想想:iPad, iPhone, Android，三星等等。使用这个过程来识别弱点和摩擦的领域。你也可以考虑发送一封申请后的电子邮件，询问手机体验如何。候选人的反馈将帮助你持续改进这个过程。
关注文化
优秀的公司文化能吸引20%的优秀求职者盖洛普．你们的文化比较起来怎么样?的2018全球文化报告他说，优秀的公司文化包括:
- 目的
- 领导
- 幸福
- 升值
- 成功
- 机会
你的公司在这些方面的得分是多少?第一步是确定你的文化。这是你想要的文化吗?别人是怎么评价你的公司的?候选人。他们通过Glassdoor网站上的评论和评分来了解员工和前员工对公司及其文化的评价。如果评价是负面的，你需要努力改善公司文化;顶尖人才不希望在员工不开心和不满意的公司工作。
下一步是检查你能在多大程度上准确、清晰地向求职者展示你的企业文化。你是否向应聘者展示了在你的公司工作的真实感受?如果没有，现在是时候考虑如何做到这一点了，确保你能吸引和雇佣适合公司文化的人才。你的广告需要更新吗?面试过程需要改变吗?以文化为中心，这样就不会有意外。正如你想要良好的文化契合，求职者也一样。
在您的流程中构建合同工
一个2018NPR和马里斯特民意调查据估计，20%的美国工人是合同工——随着零工经济的持续增长，这个数字预计还会上升。对于人力资源主管来说，这意味着是时候认真审视招聘流程了，需要在哪些方面做出调整，以吸引和聘用这些通常是短期的远程员工。
首先要知道谁在招聘。在许多公司，合同工是直接由经理雇用，而不是通过招聘功能。在合同工很少的时候，这可能是可行的。但现在，由于混合工作场所已成为常态，而非例外，企业需要考虑是否应该将人才招聘纳入其中。
无论你现在是否在招聘合同工，都要考虑在当前的招聘过程中，你的策略有哪些必要的改变，从管理远程面试到创建新的激励措施。
不要站着不动
正如他所说，如果你不前进，你就是在倒退。候选人的需求是不断变化的，就像技术一样。如果你希望公司成长和发展，你就不能停滞不前。相反，你应该考虑招聘过程中的各种因素，以及如何改进以在今年和未来保持竞争力。
