“所有形式的员工感谢都被取消了。没有加薪或奖金。由于所有的“脂肪”都被削减了，工作都被转移到了骨架部门。员工们都精疲力尽了。”
“试图在工作时间达到100％的工作，而我的孩子们为他们的学习工作100％是不可能的。我的工作和孩子的教育都遭受了这一点。“
“我工作的时间付给我。我的时间已经被削减了，但我仍然需要时间来完成我的雇主所需的需求。我正在欺骗'我们需要齐心协力，把这件事办完。’”
“缺乏同理心（在工作中。）我们得到的回应是弄清楚并完成它。”
这是1500多名参与该活动的家长的一些评论妈妈的需求层次自3月以来匿名大流行研究。很明显，父母正在努力照顾他们的孩子和职业。绝大多数，他们需要真正的灵活性。
在新冠疫情爆发后，人们的重点发生了变化。大多数人不希望回到过去的正常状态。学会如何以灵活性为榜样的组织，以所有尊重人们完整生命的方式，将在危机结束时留住员工。然而，要做到这一点，企业必须提供真正(而非虚假)的灵活性。
我会在谈论这个“在工作中用真正的灵活性取代虚假的灵活性在2月3日周三举行的TLNT网络研讨会上。但与此同时，关于灵活性在工作中应该发挥的作用，这里有一些值得思考的要点。
阻止虚假的灵活性
当组织的条件发生变化时 - 一个新的战略，收入或利润等等 - 公司重写规则。它通常需要员工是“灵活的”，但它很少提供各种时间的合理选择，因此奖励或重新选择。这是虚假的灵活性。
许多雇主要求不可能，即尽管没有获得相同的资源，但人们继续做同样的工作。他们告诉人们他们的心理健康是多么重要，同时预订背靠背的会议。他们说，该公司是“家庭友好”，但在上午8点的时间表会议。或者经理在晚上向晚上发送电子邮件请求。这些行动毒害了灵活性的概念。
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与此同时，当人们有了孩子、年迈的父母、疾病或亲人去世时，他们也需要灵活性。但从传统上讲，员工在工作中并没有受到任何善待。在大多数组织中，灵活性一直是一边倒的，让公司赢得胜利，让员工默默接受。
换句话说，组织并不是真的要求人们要灵活。他们只不过是为了满足公司的需要而对其进行弯曲和拉伸。
重置机会
Covid改变了整个劳动力的精神，情感和身体可用性。这为恢复信任创造了一个巨大的机会，从重新审视工作完成后开始。但这真的是什么意思？
- 期望。通常的绩效审查标准（即关键绩效指标或目标）可能不适合Covid环境。因此，重新思考优先事项是一个好主意。内部状态报告是否每周都有意义？可能是一个短视频或电子邮件，也许每月都是足够的吗？金融目标仍然是衡量员工绩效的最佳方式吗？你能删除忙吗？必须通过新镜头查看个人，团队和团队目标。作为一个被调查的父母共享，“自回家工作以来，我经历了更多的工作焦虑，工作已经从8-5到24/7。现在是我家的永恒，永远呈现的夹具。“
- 同步的可用性。让我们现在谈谈会议。人们多久和持续时间都需要实时可用？生产力专家Alexis Hasselberger说道“当我把一个团队召集在一起，问他们‘回复邮件或Slack的速度应该有多快?’我们在房间里转一圈，你会得到10个截然不同的答案。”大多数组织没有这方面的指导方针，这通常是留给管理者的个人喜好。但会议的数量、持续时间和频率对员工，尤其是护理人员，有着深远的影响。因此，在全公司范围内批准无会议的休息时间，让每个人都有他们渴望的深度工作时间，这是一个很好的做法。
- 的位置。如果是现场对工作不是必不可少的，那么“办公室”的角色是什么？无数被调查的父母表示，即使他们工作的性质不需要它，他们也被迫保持现场。遥远的工作允许人们监督他们的孩子，家园，父母或合作伙伴。虽然家庭周围的家庭工作的困难是真实的，但许多人的替代方案是完全离开劳动力。
- PTO和带薪休假。人们都在囤积休假时间，因为他们预计到照顾孩子的时间会不均衡或缺位。在大多数社区，如果孩子咳嗽或感冒，他们在14天内不能回到学校、日托所或保姆那里。每一次。一名接受调查的家长要求“安全的儿童看护或保证我可以休假，不会失业”。“因此，制定灵活而普遍的带薪休假政策，让员工能够照顾自己或爱人。”此外，随着Covid的持续威胁，带薪休假让人们做出更安全的选择。许多人正在权衡他们的收入或医疗保险损失与上班的关系。事实上，80%的父母表示，作为照顾自己的人，他们做得“糟糕”或“不像往常一样好”。不休息的工作使人精疲力竭。
It’s been a prolonged period of anguish, and many caregivers feel like they’re doing “terribly” at everything (as workers, parents, and caregivers to themselves.) One surveyed mother shared, “I’m working full-time in a hospital while my husband is working full-time at home trying to take care of our 5- and 3-year-old boys. No one is getting the time and attention that we need from each other right now.” It’s situations like this that have led millions of caregivers,主要是女性，自流行开始以来留下劳动力。
组织必须做得更好。人力资源领导人有一个真正的机会，以真正的灵活性取代假。加入我了解有关新的灵活性规则以及如何在组织内工作的更多信息。在这里注册一个互动网络研讨会，“用工作中的真正灵活性取代虚假的灵活性”，时间是美国东部时间2月3日，星期三下午2点。
