HR的工作应该是鼓励冲突

多年来,我们一直听到让工作场所变得有趣的鼓点。因此,正如阿曼达·小野(Amanda Ono)所说,我们喝了酷爱饮料,安装乒乓球桌,组织派对,并提供了一系列福利。

“但当我们从kou - aid的宿醉中醒来,意识到没有实质内容的乐趣不会让我们走得很远时,会发生什么?她问disrupt thr的观众。小野同意,每个人都喜欢乐趣,但最优秀的人才、最敬业的人关心的是“内在价值”。“人们加入公司是因为他们想成长、想发展、想学习。”

“他们想要打破现状,真正做到最好。”

Resolver人力资源与文化副总裁小野说,人力资源可以通过鼓励冲突来促进这一点。

如果这看起来与人力资源相悖,事实的确如此。至少是我们大多数人对冲突的看法。小野在挤满人的多伦多房间里展示的是思想和观点的冲突。她的这种冲突是为了得到更好的结果而听取所有观点时自然产生的。

不那么自然的是如何积极地引导冲突。这就是人力资源的用武之地。“培训人们什么是健康的冲突。培训人们如何进行健康的对话。”

文章继续如下

小野为HR提供了六条鼓励积极冲突的建议。花5分钟听听她如何打造更好、更有创造力的团队。

DisruptHR, TLNT将从北美乃至世界各地的活动中展示一些最好的颠覆性演讲。打断式演讲是模仿TEDx的概念:简短、切中要点的演讲,涉及人力资源的所有方面——人才、文化和技术。

DISRUPT是一种信息交流,旨在激励、通知和授权人力资源领域的人们。

该活动由Disrupt的首席执行官詹妮弗·麦克卢尔(Jennifer McClure)创立,由志愿者团队与协助策划的Disrupt工作人员一起组织。每个活动最多有14位演讲者,他们的演讲时间为5分钟,幻灯片不超过20张。

有兴趣在你的城市组织一个disrupt thr活动?下面是如何开始的

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