雇主们经常说他们提供灵活的工作安排。但就像“全面福利”、“有竞争力的薪酬”和“节日派对”一样，这个词的实际含义也有很大的不同。在我写福利通信和“最佳公司”应用程序的这些年里，我看到过一些很好的flex工作的例子——也有相当多的例子不是那么出色。因此,对于国家Flex日在10月15日，我想整理一些弹性工作的“注意事项”。
不要把灵活性仅仅作为员工的住宿条件是的，灵活性对员工很好，但对雇主也很好。研究一致演示了当员工能够以灵活的方式工作时招聘，留任和生产力都会提高。还有各种微妙的影响，比如当员工感到被信任时，文化就会发生变化。再加上一些不那么微妙的影响，比如与强大的远程办公计划相关的房地产节省，或者战略弹性工作时间政策带来的覆盖范围的增加。
确保经理和员工都理解flex的商业案例，并提供培训和资源来支持他们-仅仅因为flex是出于商业原因而制定的，并不意味着负责批准和监督它的经理和使用它的员工也会这样看待它。一个灵活的文化总是包括培训经理理想情况下，还有帮助他们管理以非传统方式工作的团队成员的资源。
不要把灵活性作为对良好表现的奖励，或资历的额外福利这完全没有抓住重点。员工们喜欢弹性工作制，但事实上这是一种不错的福利，这与重点无关。至于资历——flex的主要商业好处之一是它扩大了你的申请人池。那些想要一份有弹性的工作的人不想在遥远的将来得到这种工作，他们想要的是现在。让每个人都可以选择，甚至是新员工。
让灵活性成为每个人的可能，并战略性地利用它——如果处理得当，灵活性可以全面提高性能，甚至可能有助于解决一些其他方面难以解决的性能问题。也许这个表现不佳的人在不同的时间表上会做得更好，或者他可以从中受益不受干扰的工作时间从办公室吗?
不想当然地认为某些工作是不可能灵活的你可能会问，我们的接待员怎么可能有不同的工作时间呢?那制造业的人呢?这里不言而喻的假设是，只有少数明确定义的灵活工作方式。当然，接待员(可能)不可能每周有三天在2点打卡下班，但这并不意味着他或她不应该选择．
是否鼓励员工提出适合自己角色的解决方案在生产线上，最受赞赏和最有用的灵活性形式可能只是让员工一起工作，安排自己的班次，根据需要进行交换。行政助理可能会发现，把上班和下班的时间安排得更早，可以让他有更多的时间来完成需要它的工作。我的一个客户办公室的一组接待员聚在一起，计划好他们的日程安排，这样每个人每周可以休息一个下午。(该团队在客户满意度调查中得到了高度评价。)
不要让灵活的工作安排取决于“有一个好的理由”坦率地说，人们需要灵活性的原因与任何人无关，试图评价/判断他们总是一个主观的过程。另外，这可能会影响士气。
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还记得弹性工作安排不是为了满足需要的员工吗它们是关于创造更多高效、高效、充满活力的企业文化．所以人们选择灵活工作的原因应该和它完全无关。
不要制定一些死板的弹性工作选择，今天就到此为止吧有明确的弹性工作政策是很好的。但是，让一些员工长期以10-6的速度工作——如果他们迟到就会有后果——的工作环境并不是完全灵活的。
让你的灵活性——好吧，灵活性——员工调查往往表明人们最想要和最需要的是什么日常flex当管道工来的时候可以在家工作，或者提前一天离开去参加教师会议。所以，虽然长期的、持续的弹性时间表可以很好地工作，但它们不应该是唯一的方法。
不要把弹性工作仅仅定义为远程办公我遇到过的很多公司都说他们提供灵活的工作选择，但也提供在家工作的选择。没有其他的选择。我不知道为什么会这样，也许是因为远程办公的商业案例可以实实在在地节省房地产。但是它忽略了所有的人们可以通过很多方式灵活利用时间而在工作场所。
让你和你的员工的想象力成为“弹性工作”真正含义的唯一限制。
