解雇员工并不容易——除非你是埃隆·马斯克。今年3月，特斯拉首席执行官扩大了他的投资很多人讨论了疯狂射击给人力资源部，裁掉约占全球招聘团队的三分之一。
马斯克可能会毫不费力地让员工离开，但大多数老板都会这么做。在世界其他地方，解雇某人意味着告诉另一个人你已经决定切断他或她的生计。当你自己招募了那个人，解雇的痛苦会加倍。
因为这个过程很不愉快，许多老板避免解雇员工他们待得太久了。不幸的是，进行这些艰难的对话是工作的一部分，当有人需要离开时，你永远不应该出于内疚或恐惧而搁置决定。
当需要采取行动时
当团队成员达不到预期时，他们的低标准不仅会影响公司的底线:如果有足够的时间，一个糟糕的员工会鼓励其他人降低他们的生产力，并把最好的员工赶走。
在其他情况下，一些员工根本不适合他们的角色。如果经理们继续让这些坏脾气的人在公司里挣扎，这对公司是有害的而且的员工。表现不佳的员工通常不想破坏他们的雇主。在大多数情况下，他们只是不开心。无论如何，老板需要结束这段关系，这样双方都可以继续前进。
如果你还在犹豫是否要解雇某个人，那么以下三个迹象表明这位员工在公司待得太久了:
解雇一个人感觉很容易解雇一个人总是很困难的。如果做决定很容易，那说明你等得太久了。过早解雇总比太晚解雇要好。注意警告信号，提供第二次机会，并提供绩效指导，但如果员工没有改进，剪断绳索然后继续前进。
我们雇佣了一名从第一天起就明显不匹配的员工。因为我们很多人都参与了招聘过程，没有人觉得自己有责任。紧张气氛越来越大，当我们知道我们必须继续前进时，我们已经损害了他的短期前景，损害了团队士气。
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〇其他地区也受到影响一个表现不佳的队友的影响通常会在全体员工中感受到。后测量鹰山咨询公司对1700多名专业人士进行了调查，发现68%的受访者认为低绩效员工会损害工作士气，另有44%的人表示低绩效员工会增加高绩效员工的工作量。受访者还表示，经理们通常花更多的时间管理弱者团队成员，最终把球丢在了其他地方。
团队成员应该是最后一个发现新员工工作不顺利的人。如果人们开始问为什么一个人还活着，管理已经失败了．当其他团队成员可以放心地表达他们的担忧时，这就意味着表现不佳的员工必须离开。
给对方推荐会让你觉得不舒服如果一个糟糕的雇员呆了很长时间，以至于你觉得他的表现侮辱了你，这不是员工的问题，而是你的问题。与表现不佳的人断绝关系放心推荐他们去了其他公司。仅仅因为他们不适合你的业务并不意味着他们会在其他公司或职位上失败。这可能感觉为时过早，但提前退出对你们双方都有好处。
留住一个苦苦挣扎的员工可能感觉像是一种善举——但事实并非如此。不要等到怨恨开始时才放弃不称职的员工。承认错误，坐下来好好谈谈，然后友好地分手．
