如今，什么是所谓的管理智慧令人担忧，所以我学会了不挑剔，只要找到就去找。
信不信由你，本周我在一个最不寻常、最意想不到的地方找到了它:来自名人金·卡戴珊(Kim Kardashian)。
我知道，我知道;无论你在哪里读到这篇文章，我都能听到你的反应。你可能会问:一个没有任何明显技能的人(除了营销她自己和她非常缺乏明显的技能)怎么能教会我们任何关于管理的东西?
知道什么时候该向前看
好吧，方法如下:金·卡戴珊可能没有任何有形的或明显的技能，但她显然有敏锐的直觉。直觉告诉她是时候切断脐带了甩了她的篮球运动员丈夫越早(结婚72天后)越好。
不管你怎么说时机，怎么说她的无礼，怎么说她对婚姻制度缺乏信心，但她明白这没有用，她的丈夫克里斯·汉弗莱斯需要离开——现在!在他安顿下来之前。
她在一份声明中说:“经过慎重考虑，我决定结束我的婚姻。”“我希望每个人都明白这不是一个容易的决定。我曾希望这段婚姻能天长地久，但有时事情并不像计划的那样发展。”
没有比这更真实的话了。是的，有时候事情不会像计划的那样发展，当你需要处理涉及另一个人的事情时，这从来都不是一个容易的决定。
但作为一名经理，我目睹过很多糟糕的员工变成了糟糕的员工，这些员工长期存在，而且很难摆脱。我赞赏金·K (Kim K)能够理性地评估形势，在丈夫克里斯·汉弗莱斯(Kris Humphries) 90天的试用期结束之前，冷静地抛弃他。我相信，她可以教会很多经理如何减少损失，如何果断地处理糟糕的招聘。
这对经理和人力资源部门有5种影响
以下是这些如何与你的招聘、管理和人力资源实践相结合的:
- 没有人喜欢招错人，但招人的人也不是完美的．冰球巨星韦恩·格雷茨基有句名言:“如果你不出手，你就会100%错失机会但他的观点是，如果你尝试，你有时会失败。是的，每个人都有错过的时候。当你这样做的时候，你能做的最好的事情就是承认失败，并确保你不会让错误拖累你和周围的人。迅速而人道地割断绳子永远是最好的处理方法。
- 没有人，尤其是一个善良而有爱心的人，想把一个人一笔勾销。我明白了;你不想拿别人的生活和生计当儿戏。每个人都应该得到第二次机会，有时甚至更多。如果你真的在乎，你就不要妄下结论。这一切都很好，但我的经验是，这种想法只是简单的合理化。你试图避免肮脏的工作，不好的事情，艰难的谈话，但你所做的只是推迟了不可避免的事情。
- 你可能在游戏早期就意识到自己招错了人，甚至比其他人都早．我亲身经历过这种感觉，这种感觉非常令人不安，因为它违背了你的本能，你不能反应过度，也不能在决定聘用一个你投入了大量时间的人之前仓促做出决定。但是，如果你的管理直觉很好，你可能会比其他人更早看到糟糕的结局。当这种情况发生时，扣动扳机，继续行动。
- 在坏员工还没安顿下来之前先干坏事．大多数公司，甚至是没有工会的公司，都有某种形式的试用期——通常是90天，有时更长。在这段时间内，经理们通常有很大的自由裁量权来解雇某人，但我看到过太多的主管在试用期截止日期到来后又离开，尽管有非常确凿的证据表明他们刚刚聘用的人表现不佳。等待过了这段时间只会让事情变得更加困难——几乎在任何方面都是如此。
- 把一个真正应该离开的人留在身边只会让其他人感到困难。如果有人不工作了，你可能会先知道，但团队里的其他人可能很快就会发现。不能果断行动只会伤害你的团队，也会让他们质疑你的判断。他们指望你在需要的时候做正确的事，不管有多艰难。你有资格做这件事吗?
是骗局还是宣传伎俩?
一些人认为金的决定·卡戴珊离婚老公# 2只是一个骗局或宣传策略．我不相信这种恶作剧的说法，因为这意味着整个卡戴珊家族都参与了这件事。我觉得即使是那群自恋的人也骗不了那么多。即使是这样，这么多嘴的家族能保守秘密这么久吗?
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这种宣传策略听起来也不真实，因为这个家庭很擅长吸引媒体的注意力，而不用诉诸离婚之类的事情，也不用背负所有与之相关的负面包袱。
不，我认为金·K从一开始就准备好了，如果事情不像她想的那样发展的话。很明显，它没有。没有担心，没有罪恶感，也不想再给它多一点时间。当她觉得这行不通的时候，她毫不后悔、毫不犹豫地抛弃了克里斯·汉弗莱斯——而且她在90天的试用期内就这么做了。
是的，我知道;婚姻没有90天的试用期。但你明白我的意思。
优秀的管理者做艰难的事情
作为一名管理者，你需要准备好并愿意为团队和组织的改善做需要做的事情。没有人喜欢做负面的事情——至少没有人有一点正派的意识——也没有人真的想对一个相对较新的员工这么做。这是一件很难面对的事情，但这是任何优秀的经理真正挣到钱的时候——当他们需要做一些真正艰难和令人不快的事情的时候。
裁掉一名新员工当然属于这种情况。不管你对她和她的婚姻有什么看法，金·卡戴珊向我们展示了如何快速做到这一点，如果不是那么容易的话，然后继续生活尤其是如果这种即将离婚的生活能带来额外的收入。
这可能不是正确的方法彼得•德鲁克我会把它写出来，但这是一个快速减少损失的好例子。如果你想成为一个更好的管理者，你当然可以从中学到一些东西。
