DE&I:我在80年代就在做，但现在更重要了

如果你逗留的时间足够长，你会看到许多旧的趋势再次出现。就像那句老话说的"旧的东西又变新了"换句话说，真正的新事物很少，因为我们面对的都是以前发生过的事情。

这就是我对今天强调多样性和包容性(DE&I)的感受。

当我还是报纸编辑的时候，我对多样性和包容性非常感兴趣。那时我做了很多招聘工作，我总是参加全国黑人记者协会会议，或者亚裔美国记者年会，或者全国拉美裔记者协会会议。我甚至参加了印第安记者协会在不列颠哥伦比亚省的坎卢普斯举办的年度活动，这是一个我非常喜欢并希望再次见到的古怪小镇。

多年来，我多次参加这些会议，除了参观了许多有趣的地方，如不列颠哥伦比亚省的坎卢普斯;火奴鲁鲁;还有波多黎各的圣胡安，我参加这些活动的原因只有一个——招募少数族裔记者加入我工作的报社。

换句话说，在工作场所推动更多的多样性和包容性并不是什么新鲜事——它只是比我真正参与的80年代和90年代更大、更响亮、更专注。

“一流”公司在多样性方面做了什么

让我想起这一切的是研究Fuel50该公司着眼于多样性、公平性和包容性的最佳实践(DE&I)。该研究“确定了代表样本中前15%的公司，这些公司的女性和不同背景员工的比例都高于行业平均水平。”

这些“DE&I最佳班级”这些组织有很多共同点，但我感兴趣的是研究如何DE&I班级最佳当涉及到多样性和他们的劳动力时，组织运作。

根据这项研究，最好的DE&I组织“与其他组织相比，似乎有类似的战略人员优先级，但在指导计划、延伸任务和项目实施(gigs)方面的投资有所不同，特别是针对他们的不同人群。”

好吧,我很感兴趣。以下是他们优先考虑的事情:

1. 领导
2. 工作的未来
3. 员工的经验
4. 员工Reskilling
5. 内部流动

这是他们投资的领域:

• 指导；
• 项目的参与(Gigs & Stretch Assignments)。

Fuel50的分析还补充了以下内容:

总而言之，有很多令人信服的理由让组织应该把精力集中在多样性、公平性和包容性上，比如提高财务回报、敏捷性、创新、业绩和更好的业务结果。随着远程工作的普及，企业现在可以在更广阔的地域范围内寻找未来的员工，并以一种以前不可能做到的方式优先考虑多样性。换句话说，对于你的公司来说，现在是关注多样性、公平性和包容性的最佳时机。”

劳动力的多样性至关重要——现在比以往任何时候都更重要

这是我的花：

当我还是报纸编辑的时候，我为几家拥有大量报纸的大公司工作。其中一个有一种哲学，一直让我产生共鸣:你不能真正覆盖整个社区，除非你有一个员工，代表你所在社区的多样性。

这就是为什么我花了那么多时间和公司的钱去参加所有那些新闻会议，试图招募有前途的记者和编辑加入我的报纸。

这也让我想起几年前我对LinkedIn时任副总裁兼首席运营官丹·沙佩罗的一次采访。他说了一些永恒的智慧，比2018年我和他交谈时更能引起共鸣。他说:

“我认为，全世界比以往任何时候都更加认识到，公司的成败取决于员工。我们开始使用的不仅仅是人，还有团队，因为这不仅仅是人是谁，而是他们如何聚集在一起……这在人才领域创造了一系列创新，招聘是其中的一部分，还包括学习和发展、员工敬业度、洞察力和分析——以及多样性。”

所以，是的，我们的员工真的是成败在此一举，而多样性需要成为其中重要的一部分。早在上世纪八九十年代，我就曾花大量时间寻找有才华且多元化的人才，当时我就认为这一点非常重要。但要说有什么区别的话，那就是现在更重要了。Fuel50的及时研究清楚地说明了这一点，因为”现在是你们公司关注多样性、公平性和包容性的最佳时机。”

丹·沙佩罗(Dan Shapero)说了另一件关于多样性的事，在我们谈话时引起了我的共鸣。它是这样的:

“当你在寻找候选人时，我们(LinkedIn)可以提供帮助。我们要确保你遣返的人是有代表性的。”

是的，拥有一支代表你的人口或社区的多样性的劳动力是非常重要的——现在比以往任何时候都重要。我今年的愿望是让更多的组织推动自己，做更多的事情来实现这一目标。

多年前，当我在招聘各种各样的候选人时，我了解到，如果他们这样做，我们所有人都会过得更好。