为什么您需要多样性和包容来创建“归属”

归属。这是我们所有人都寻求的原型经历。当它不存在时，我们知道它是缺失的，当我们感觉到它时，我们真的感受。

但是实际上是什么是归属？它与近年来都大大增加的人力资源流行词有何关系：多样性和包容性？

需要澄清的第一件事是，多样性和包容性当然是不同的，但相关，并且每个人在创造归属感的情感体验中起着独特的作用。正如同事曾经对我说的那样：“多样性是事实。包容是一种行为。归属是一种感觉。”但是，我会用“经验”来交换“感觉”一词。

更详细地进行这些，多样性是一个事实，当一个环顾四周时，人们会注意到您是否在那些并且不像您的人中。同时，包容是一组行为，框架或方法，通过确保利用，邀请和欢迎多样性，您可以通过确保多样性来利用多样化的劳动力。它确保具有历史上无权身份的人在桌子上拥有公平的席位。

归属是一种可以只要但是，如果组织既有多样性和包容。如果工作场所有多样性和有包容性的行为，那么您很可能会感到属于该工作场所。

但这是摩擦。多样性并不总是导致包容性。您可能会招募各种团队成员加入您的组织，但是如果组织内部没有包容性的政策，做法和行为，那么他们就不会觉得自己属于并且不会留下来。

因此，如果您真的想创建归属，请考虑建立在工作场所的多样性和包容的这四个关键方法：

1）努力建立一个多元化的团队

作为领导者，您的无意识偏见可能会导致您以自己的形象建立团队。抵制诱惑与自己具有相似技能，背景和经验相似的其他人。一次又一次地证明，不同个人的团队比同质团队更聪明。这超出了技能或经验，但扩展到性别，性别，种族，种族，能力，性，社会经济背景，年龄，宗教等多样性。专注于“文化添加”而不是“文化合身”招聘时。差异是力量，对差异的接受为归属和包容性的途径打开了途径。

2）帮助确保团队凝聚力

团队成员之间的联系以及这种联系的心理安全支持了一种归属感。团队凝聚力来自目标清晰度，角色清晰度和决策清晰度。这涉及一开始建立，为什么团队存在的原因，定义了其成功措施以及它打算如何共同努力以采取这些措施（目标清晰度）。它承认每个人都带给团队的个人属性以及每个人在追求角色（角色清晰度）中从团队中所需要的东西。它确定团队成员可以在协作中独立做出的决策（决策清晰度）。建立这些参数可以使每个人都知道自己的位置和其他所有人的位置，并让每个人都感到包括在内。

3）拆卸仅分配电源的结构

至少，包容性实践应涉及培训，以理解和探索无意识的偏见。但是它需要走得更远。作为人力资源领导者，邀请您的员工（不仅仅是管理层）进入学习空间，以促进对话和教育工作场所内外的少数民族和被压迫社区的经历。行为很重要。在大多数组织中，工作场所的微侵略是事实。通过创建“安全的房间”（通常是混乱），可以帮助您的员工打电话并处理这些事件，这是处理造成的伤害所必需的对话。考虑引入对话的主持人。

4）模型上的标准，盟友和同伙行为

Organizational leaders need to learn how to help team members go from being bystanders to up-standers, and create allies and accomplices A bystander is a well-intended onlooker who hears or witnesses micro-aggressions but doesn’t do anything about it, such as listening to a co-worker’s joke about gay people in front of a gay team member. They don’t join in, but they also don’t challenge it. An up-stander, on the other hand, calls people out on their micro-aggressions. An ally actively works at inviting other people into the conversation. A straight ally, for example, would invite a queer person into a forum where decisions are made. An accomplice is a person from a non-marginalized group who uses their unearned privilege to dismantle the structures and systems that oppress individuals or groups. Model these behaviors to demonstrate what you expect from others.

虽然您必须具有多样性才能包容，但您必须有包容才能拥有归属感。当您促进雇用实践和灌输包容性政策，程序和行为的多样性时，您的组织将拥有创造一种支持每个人归属感的文化的最佳机会。