团队在合作时会犯的3个错误

玛丽亚是绝望的：她的医疗器械研发团队具有向市场提供七种新产品的抱负的目标。但令人惊讶的，然而，令人惊讶的，而且强大的障碍在她的队伍方面站立：他们的同事在商业方面的业务。

玛丽亚解释说:“我们已经很多年没有成功地与销售组织合作了。”

当我问为什么，玛丽亚回答：“这是一个有权威的力量斗争。我们与他们创建产品计划 - 但随后偏离致命。我们在这个地方陷入困境，因为他们认为他们比我们更了解客户。谁决定什么时候计划是最终的？“

并非只有玛丽亚一个人感到绝望。研究他们询问了来自20个国家和25个行业的80位高管，“长期战略执行的最大障碍是什么?”超过76%的受访者表示，“人们未能共同努力实现改变。”

事实很清楚:大多数专业人士根本不知道如何合作。

然而,大多数专业人士想要合作。他们知道当他们这样做的时候，好事就会发生。当团队成员拥有共同的语言并理解协作领导的基本要素时，跨职能的表现就会迅速提高。

很明显，玛丽亚的团队必须有所改变。转变始于理解团队在合作时所犯的三个常见错误——以及如何解决它们。随着Maria的团队与他们的商业伙伴纠正了这些错误，协作、沟通和信任都得到了改善。结果也是如此:在这一年里，他们向市场推出了9种新产品，比预期目标多出两种。

你的团队是否犯了这些协作领导的错误?

错误1:你的团队不明白协作与合作和协调是完全不同的。合作是创造新知识的行为。为了做到这一点，权力被分散并流向思想——而不是流向人。通过合作创造的知识是社会资本的证据，这种社会资本使任何公司独一无二，如果足够强大，就会创造竞争优势。

另一方面，合作是遵守另一方提出的要求的行为。例如，销售团队可能需要特定的产品信息来进行销售。研发团队合作并提供必要的数据。

然后就是协调。当不同的方共同执行复杂的步骤以和谐地执行计划时，就会发生这种情况。

玛丽亚说:“这种简单的理解协作与其他类型的互动有何不同，已经改变了我们与商业同事的工作方式。”“过去，每个人都带着不同的目的参加会议。一些人认为我们是在合作，而另一些人参加会议只是为了协调一个已经确立的计划。

“现在，我们在对话一开始就宣布:我们是在合作、合作还是在协调我们的努力?”

错误#2:你的团队认为在与跨职能同事的所有工作中都需要协作。对于任何合作领导者来说，首要的原则就是知道什么时候不合作。与任何领导方式一样，如果合作方式使用得太频繁或不正确，你将会制造更多的困难而不是解决方案。

要确定是否协作，请询问自己：您将通过投资协作与授权为个人或更小的人进行建立方向来推动业务或客户的更大价值吗？

错误# 3:你的团队相信他们的协作努力必须以共识式决策结束．这个错误解释了为什么许多组织在实现目标的过程中忍受着痛苦的缓慢。当每个团队成员都可以否决一个想法或决定时，日程表上总是充满了重复和冗长的会议。

“作为一名领导者，这里可能是我成长最快的地方，”玛丽亚分享道。“我过去常常允许辩论持续太长时间。现在，我知道合作不同于协调，我在确保所有的声音都被听到，想法被审查——然后结束合作，进入下一步的决策和协调。”

大多数专业人士都是很棒的队友。然而，团队合作是由不同类型的互动组成的。当每个人都明白什么是协作，什么时候做，如何做，团队合作就会加强。你的结果也一样。