毫无疑问，2019冠状病毒病对世界经济和市场产生了巨大影响，其最一贯的特点是一系列不断变化的未知因素。无法预测COVID-19的前进道路，迫使从初创公司到《财富》100强企业的组织在充满各种挑战的道路上前行，因为我们未来的画布更像一个万花筒，而不是揭示未来愿景的地平线。
尽管如此，这场大流行也带来了一些意想不到的积极影响，在我们迈向新常态之际，领导人应该意识到、培养和培育这些积极影响。
在过去的几个月里，我观察到企业内部的一些一致的转变产生了积极的影响。然而，在2019冠状病毒病所带来的所有变化中，随着时间的推移，最有可能产生最积极影响的转变是创新文化的形成。
我们当前工作环境的变化就像按下开关一样。领导和员工被迫“立即”转向远程工作。这种一夜之间转变的结果不仅创造了创新的需求，而且在各级组织中产生了成为解决方案一部分的真正愿望。从首席执行官到实习生，每个人都聚集在一起，带来新的想法，创建新的流程，调整时间表和角色，以保持业务的活力和员工的安全。
想想我们所经历的变化，因为我们找到了在很短时间内让员工在家工作的方法。硬件、软件和办公用品一夜间就出现了。企业几乎100%采用了Zoom、Microsoft Teams、GoToMeeting、WebEx和RingCentral等远程工作平台。员工的工作时间表更加灵活，以适应与家人一起生活(有时在工作区域内)的挑战(和好处)。
我们调整、更新或重新创造了开发和交付产品和服务的方法，以促进健康和安全的距离，我们增加了员工交叉培训，以在混乱的劳动力市场中促进无缝的以客户为中心的服务。
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想想这些变化是如何发生的。这些解决方案中的许多(如果不是大多数的话)都是我们团队齐心协力、想出即时解决方案的结果。各个层次的员工都发现，公司不仅需要他们的观点，而且他们意识到自己受到重视，并看到自己的想法是如何帮助公司生存下去的。
然而，同样值得指出的是，我们正在经历一种创新文化，它可以像我们发现它一样迅速消失。如果企业的领导人仍觉得(或恢复了这种感觉)他们必须提出所有的想法，那么这些企业将无法在这样一个多变的环境中生存下去。我们的员工有很多东西可以提供，领导者必须继续利用人们的知识、技能和经验财富。
行动的号召很简单:利用吸取的教训继续创新。确保所有员工都觉得他们的投入是被需要、被重视和被尊重的。信任、鼓励和相互尊重必须成为组织DNA的一部分，可持续性取决于我们的领导人培养和培育持续创新的文化。
