当全球IT服务公司高知(Cognizant)意识到，它无法快速招聘到足够多的数据科学家来满足自己的需求时，它开始培训自己的数据科学家。现在，它的项目在90天内就能培养出数据科学家。
埃森哲的招聘团队现在寻找具有LQ的候选人，LQ是一个人的“学习商”。“他们意识到技能会不断变化，”约翰尼·坎贝尔(Johnny Campbell)在纽约对disrupt thr的观众解释道。“所以他们雇佣那些能与时俱进的人，因为他们知道三四年后这些技能会有所不同。”
这只是企业解决技能短缺问题的两个例子。他说:“作为一个(人力资源专业人士)行业，我们需要想出解决方案来修复我所谓的技能供应链。”作为招聘培训公司Social Talent的创始人兼首席执行官，坎贝尔表示，这不再是一场人才争夺战，而是在寻找可培训的候选人，他们可以学习当今公司所需的技能，并随着需求的变化继续发展这些技能。
这不仅仅是一种“回到过去”的想法，即公司会招收入门级人员并对他们进行培训。他说，人力资源的工作方式需要根本性的转变。正如坎贝尔所描述的那样，埃森哲(Accenture)、阿德科(Adecco)和ThermoFisher等公司“不再拥有这种古老的人才获取和人才培养结构。他们组建了一个名为人才的联合团队，在这个团队中，从事L&D工作的人，从事人才获取工作的人，从事内部流动工作的人，以及从事D&I工作的人，共同解决组织的技能问题。”
这对你来说意味着什么?坎贝尔在5分钟内详细介绍了人力资源的含义，并让我们一窥人力资源的未来。
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与DisruptHR， TLNT将从北美乃至世界各地的活动中展示一些最好的颠覆性演讲。打断式演讲是模仿TEDx的概念:简短、切中要点的演讲，涉及人力资源的所有方面——人才、文化和技术。
