现在，所有美国成年人都有资格接种Covid-19疫苗，群体免疫似乎触手可及，人们很容易想象恢复正常。事实上,超过一半的美国成年人根据，至少部分接种疫苗，因此能够与其他完全疫苗的人交往，据疾病控制与预防中心的指导意见中。但现实是，我们还有很长的路要走，要做很多工作要做，以定义“正常”真正的样子，特别是在重新进入工作场所时。
雇主们面临着一个巨大的难题。大多数人认为，既要强制要求员工接种疫苗，又要跟踪员工的接种情况，是很困难的。许多人担心，他们的员工可能会对这种强制要求做出怎样的反应。同时，根据a我们与KRC Research合作完成的最新调查在美国，近40%的员工在没有同龄员工接种疫苗的情况下回到工作地点会感到不安全。
确保工作人员的持续安全每个雇主都需要制定一个计划来应对疫苗接种问题——不仅涉及到工作场所的安全，还包括如何加快员工接种疫苗并重返工作岗位。在你的企业前进的道路上，这里有一些最重要的注意事项和建议。
考虑通过深层听力的人民的观点。
虽然许多领导者都强烈希望让员工重返工作岗位，但大多数员工并不这么认为。经过一年的工作安排，我们的研究表明，目前85%的在家工作的员工对他们的工作感到满意。其中82%的人表示，他们愿意继续在家工作，而不是每天去他们的工作地点。
我们被调查的一半以上的人将进一步要求在雇主未授权疫苗未被授权疫苗的职务继续在家中继续工作，如果在没有必要接种的公司政策的情况下被迫回去，则考虑到他们的工作。
因此，积极地听你的人民并确保您通过调查听到不同的人群，“问我任何”会话，直接外展。
了解疫苗的关键驱动因素犹豫不决，以包容方式解决它们。
另一方面，人们犹豫接种疫苗有很多原因。理解这些原因以及它们在不同受众之间的差异对于解决这些问题很重要。
例如，许多人质疑疫苗的安全性和功效，并关注潜在的副作用。有些人正在回应来自政府领导者的混合信息。和剥削和忽视历史，色彩和其他少数群体的人们在医疗机构手中经历了不容忽视的。通过了解健康和种族股权的交汇处，您可以确保DE＆I嵌入员工疫苗通信。
尽量在他们所在的地方与他们会面，并提供他们需要的信息。
除了铁杆“奈夫斯”（大约15％的成年人口），最持怀疑态度或犹豫的人是开放的，以改变主意。可信资源的准确信息是到达此组的关键。人们寻求领导，科学和基于医疗的意见。
越来越多的人在作出自己的健康决定时求助于朋友和家人，这凸显了准确、可理解和可分享的信息作为基层沟通努力的一部分的重要性。
要用清晰准确的信息传达给员工，就要建立员工敬业度教育疫苗和促进疫苗接种的活动。装备管理人员 - 到达员工的1个频道 - 以及他们需要最适合支持活动的信息。
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探索促进疫苗收养的替代方式。
由于那些对疫苗和更加沉默的人感到更舒服的人之间的紧张局势，领导者应该专注于激励与授权疫苗接种。虽然需要跨部门的健康筛查的先例，特别是在那些具有大型前线工作人口的人中，需要员工接种疫苗，即使是关于疫苗的功效的压倒性证据，可能会被一些人视为超越隐私或更糟糕的是完全反馈。
一些激励措施包括支付行政或交通费用，提供休假或加班费ncluding疫苗卫生资源已经通过员工援助和/或工作场所健康计划提供。
评估是什么驱使人们重返工作岗位。
在人们准备就绪之前，在其他社会系统(如学校重新开放)到位之前，迫使他们重返工作岗位，可能会对士气、生产力甚至留任产生重大影响。相反，在可能的情况下，公司最好保持工作场所政策的灵活性。如果不可能，雇主应明确作出决定的标准，至少应包括遵守地方和国家公共卫生指导。
继续（或重新启动）员工通信中的最佳实践。
在过去的一年中，我们在跨越公司，特别是领导者的透明度和同理心中所看到的令人难以置信的兴起。因此，73％的员工表示他们的雇主与他们有效地沟通；其中，90%的人对为公司工作感到自豪，86%的人认为公司对疫情的应对是正确的。
相比之下，没有收到沟通的员工，只有49％的人民为雇主工作，37％相信他们的雇主的反应是应该的。明确有效的内部通信支付股息。和专注于维持和扩大通信和积极不断发展的员工经验的组织将在短期和长期内看到声誉和表现的好处。
不仅要鼓励员工接种疫苗，还要支持更广泛的疫苗接种工作，并在让客户和社区接种疫苗方面发挥作用，这符合每个公司的最大利益。许多品牌已经开始引领潮流为疫苗接种地点提供大的空间来提供广告空间来提倡公平分配疫苗。除了为每个人的集体安全做正确的事情之外，还有一个商业案例，因为更多疫苗的人意味着更少的业务中断，当然，恢复正常的速度更快。
