“如果你的竞争对手没有像你的公司那样推动创新，你为什么要从他们那里招聘呢?专注于从你的行业之外寻找最优秀的技能，并依靠内部其他人来推动领域知识和经验。”
这句话摘自我最近读到的一篇文章，招聘一流人才的五个建议．”
我们多少次看到过这样的职位描述:“创新领导者”、“敏捷思考者”等等?但这句话背后还有一个要点:
"必须有5-7年的行业经验"
在颠覆时代重新思考人才
整个人才游戏都要重新思考了。我最近读了一篇文章，说的是我们所知道的汽车工业即将灭亡。汽车工业陷入困境系统地回顾了汽车行业的每一个主要颠覆者:
- 分享经济
- 新的商业模式
- 汽车销量下降
- 自主汽车。
当我读到这篇对一个传奇行业的深刻剖析时，我意识到，推动转型的人才必须来自行业之外。该行业的颠覆决定了一种新的方法。这些几乎无法克服的挑战将导致整个行业被重新思考。
过渡到一个新的模式
几周前万豪酒店宣布进军共享经济，推出自己版本的Airbnb模式。如果你在几年前问酒店行业，他们的主要竞争对手是什么，答案可能是另一个连锁酒店或品牌。如今，颠覆性让他们冒险进入了一个全新的领域，而在过去几年里，这个领域甚至还没有出现在雷达上。
从汽车、酒店、银行、零售等等，每个行业都在被围攻。
改变招聘
回到我们的“人”空间，这意味着我们也必须重新思考我们的传统方法。举个例子，人才获取领域正在迅速变化。这需要大量的研究和分析，以及一种不同的方法，才能找到能够驾驭这种颠覆的人才。
在我们自己的网络中，我们在和谁交谈谁在新的空间里，谁能帮助我们的组织转型?
回想一下我在开头提到的文章，如果你正在受到行业变化的挑战，你知道谁处于“未来”空间?如果你的答案不是很多，那么找到他们并联系他们就是你的新工作。
文章继续如下
变革型人才是存在的，但他们可能不会看你一眼。你如何吸引你未来需要的人才?你怎么知道去哪里寻找能带领你走向未来的人才呢?是的，这是一个艰难的过程。是的，这将是一个挑战。但你知道吗?你别无选择。
我们所有的业务都必须重新考虑。许多新的方向将不得不来自你所在领域之外的人。
谁在你的网络中?
我向每一位搜索专业人士提出挑战:你的网络在未来的人才空间在哪里?谁是有影响力的人?新兴人才在哪里?你是怎么找到他们的?你是否在寻找这个很可能不在你的行业内的人才?
这种“未来空间”的人才获取方法需要不同的努力;不同于你们行业中通常的管道建设。
未来将由人才驱动，但如果你在同样的老地方寻找人才，你就会失败。这几乎就像一个矿工固执地试图在他们一直在找的地方找到金矿。
欢迎来到这个颠覆性的时代，关键在于找到颠覆性的人才。我要告诉你一个秘密，它不会来自你已知的竞争对手，他们自己也在挣扎。
