有效的团队合作是创造繁荣企业的基本基石。就像汽车发动机由马力来定义一样，公司的“增长引擎”依赖于员工的力量。然而，创建和提升一个有效的团队不仅仅是简单的事情雇佣聪明、积极的人．它是关于将人们定位在与他们的技能和激情相匹配的角色中，并创建适应性强、充满活力的团队，培养积极的团队规范。
有策略地安排个人将他们的优势和兴趣与他们的角色相匹配是整个业务成功的基础。在正确的角色中拥有正确的人可以确保团队能够实现他们的目标，并吸收“组织冲击”，例如大型项目，工作量的突然增加，或组织试图扩展和增长时突然出现的其他优先事项。要想有效地进行角色匹配，需要超越评估个人过去的工作经验，而是根据候选人和员工对团队需要解决的问题的真正兴趣和实现这些目标的渴望来安排他们。
建立一个团队也很重要将角色与目标业务目标相匹配在心里的。例如，从市场营销的角度来看，有效地传达你的价值和品牌需要在一系列平台上持续不断地定制信息。消费者希望获得适合他们需求的体验，这意味着你要与客户和潜在客户见面，建立你的信誉，并通过一系列渠道传达你的价值:电话、短信、电子邮件、视频、社交媒体和网络。确定哪些渠道对接触目标受众至关重要，以及如何通过这些渠道进行沟通，将告知如何在团队中进行角色匹配。
一旦您找到了合适的人，并将他们安排在合适的位置上，使他们能够利用自己的优势来实现团队的业务目标，那么建立培养高影响力协作文化的规范就非常重要。一项为期10年的研究跟踪了数百个团队的表现谷歌指出了重要的规范促进敬业和高绩效的团队。最关键的规范创造了"心理安全，在团队成员之间建立的人际信任和相互尊重的基础上，赋予所有团队成员冒险和发言的权力。
建立心理安全感的一些方法包括:花时间指导你的团队，确保他们在一个尊重他人的环境中，充分利用自己的能力性格分析帮助团队成员了解与同事沟通的最佳方式的系统，组织会议以便每个团队成员都有机会发言，并保持开放的沟通以快速解决任何出现的冲突。此外，保持灵活性规范团队可以快速调整自己的努力，以满足不断变化的业务需求，这将使团队保持灵活，即使他们达到了规模。
文章继续如下
我在大学时参加过团体运动，我最喜欢的是我们每个人都有自己独特的优势，但我们是平等的。我们都以自己的方式做出了贡献。如果我们不能作为一个团队发挥作用并发挥我们个人的优势，我们就不可能赢。很容易看出，同样的动态如何创造一个最佳的工作环境。
拥有高效的团队是在商业世界和其他领域取得更大成功的根本。事实上,研究表明有凝聚力的团队有助于提高公司生产力，获得更高的投资回报，并最大限度地留住员工。通过战略性地将正确的人安排在正确的角色上，保持动态的团队模式，并创造有利于有效团队合作的条件，企业可以保持“增长引擎”平稳地高速运行。
