你必须为从事医疗保健工作的人们的奉献精神和辛勤工作喝彩。他们努力工作,长时间工作,拯救生命,似乎不断面对……阅读更多
人力资源圆桌会议:人力资源衡量的到底是什么?
12月在辛辛那提举行的人力资源圆桌会议很有挑战性,因为天气开始转变,前往会议地点的交通堵塞。这是……阅读更多
当问题出在你身上时,你会怎么做?
用模棱两可的话来推卸责任是一种相当常见的策略,这是那些谨小慎微的高管们学会的艺术……阅读更多
为意识辩护:改变员工行为需要时间
如果你最近几天刷过脸书,你可能会注意到有些人的头像变成了卡通人物或明星……阅读更多
假日周的一些智慧:如何有更多的精力,更少的压力
没人在乎你工作有多努力。你的公司可以从你身上吸收无限多的工作,他们不会喜欢的。改变取决于你自己…阅读更多
快速准确的人力资源?研究表明,这是一个很大的竞争优势
如果你问一群人力资源专家,他们是否认为人力资源应该加快速度,你得到的结果喜忧参半。一半的人对这个想法很兴奋,他们…阅读更多
对一线经理的变革管理
公司之间的竞争空前升级。随着技术的进步,客户期望的变化,……阅读更多
你的CEO不关心员工敬业度的五个原因
在各种网络研讨会、午餐会和会议上,我听过员工敬业度的说法已经数不清了。我们谈论如何……阅读更多
来自能量文件:优化vs.最大化的力量
在大多数员工调查工作中,我们使用的量表、问题和指数都以最大化为目标。员工满意度或敬业度,为…阅读更多
离职面谈:管理离职员工的重要工具
鉴于目前的经济状况,雇主们比以往任何时候都更加意识到有必要保护商业秘密和客户……阅读更多
人力资源研究:如何管理所需劳动力的根本性反思
对许多仍在经济泥沼中寻找出路的全球公司来说,三年之后的时间就像地质年代一样漫长。然而……阅读更多
红绿灯和裁员:一家英国公司是如何利用红绿灯和裁员的
这里有一个裁员的故事,只有读过才会相信:“Everything Everywhere的16000名员工,这家手机公司是由……阅读更多
你是在实施你的策略,还是只是在浪费时间研究它?
我曾与一位首席执行官和他的执行团队一起研究他们的战略,有一天我们遇到了一个有趣的问题,他们需要改变游戏规则……阅读更多
摘自《能量档案:快速频繁的指导的力量》
大部分的员工调查工作是一年做一次,实际上是每两年做一次。考虑到财务数据、销售数据和……阅读更多
等待约定:何时辩论,何时完成
我最近写了很多关于我在帮助公司识别和处理执行风险方面所做的工作。公司面临的最大问题之一是……阅读更多
推动成功的大规模变革的八个步骤
我们中的一员(科特)一直在研究大规模改变项目的非常具体的背景下的买入行为,目的是为了……阅读更多
伟大的接班人计划隐藏的秘密
什么是好的接班计划?我觉得有趣的是,大多数公司在接班计划上采取两种极端之一的做法:完全不做;...阅读更多
健康不好,我们都输了
作为一个疯狂的愤世嫉俗者(但有时又不情愿地是一个现实主义者),我对健康项目有一定的鄙视。会不会是“老大哥”……阅读更多
戴夫·乌尔里希谈如何成功地进行人力资源转型
在劳动节来临之际,有一个很好的话题值得思考:人力资源转型。你可能会问,什么是人力资源转型?根据作者的观点,……阅读更多
为更有效的会议开辟一条新道路
关于会议的博客已经有上百万篇了。实际上接近1000万篇博客文章,但你明白我的意思。他们中的大多数人不得不……阅读更多