成为一个优秀的工作场所很难。列清单也一样困难

“最佳工作场所”(GPTW)是一个极具影响力的组织,是最著名的“最佳雇主”榜单之一的幕后推手,《财富》杂志年度100家“最适合工作的公司”“对任何组织来说,进入这个名单都是一个真正的政变,而且有很多现实世界的好处.但这并不容易。

公司并不是随机入选的;它们必须适用。申请过程包括一项员工调查(在评分中占最重权重)、一个关注人口统计和政策的问答部分,以及一个名为“文化审核”(Culture Audit)的大型开放式作文部分。关于文化审计的问题太多了(15个,尽管公平地说,其中一个只是简单地描述了业务,据我所知,如果有的话,几乎与评分无关),而且它们是如此开放,以至于许多组织都提交了接近论文长度的回答。

值得赞扬的是,这些年来GPTW逐渐完善了这一过程.问题变得不那么模糊了。几年前,字数限制终于出台了,尽管仅仅是:每个问题7500字(15页单倍行距)。我帮助组织写这些回答,虽然这个过程对我和我的客户来说都很耗时,但我经常想知道那些不得不仔细阅读我们答案的差评人。

我们可能永远也不会知道这是审稿人的反对,还是参与公司的抱怨,但去年春天GPTW宣布将对流程进行一些更改,几周前他们宣布了这些更改。

是什么改变了

据我所知,员工调查没有(重大)变化。但数据/人口统计部分(正式名称为文化简报)已被大幅缩短,末尾的一系列简答和开放式问题也不复存在,这些问题近年来似乎变得越来越长。

这对每个人来说都是好消息。只需完成调查和文化简介,就有资格获得“最佳工作场所认证”(Great Place to Work Certification)。“最佳工作场所认证”是一种认可印章,企业可以在明年一整年享有。此外,经过认证的公司会自动入选《财富》杂志全年发布的小型、特别关注的榜单,比如“千禧一代最佳工作场所”、“科技行业最佳工作场所”等。

新增论述题

虽然各种各样的开放式问题确实从《文化简报》中消失了,但一个新的2000字的论文问题取代了它们。这个问题是可选的,但完成它将有资格申请新的杂志清单。”关心的公司,所以我无法想象大多数正在申请这个职位的公司会不给这个机会。因此,修订后的《文化简报》并不像宣传的那样“简短”。

文化审核缩短

好的,拿好你的帽子。最大的变化确实很大,而且都与文化审计有关。正如我们所说的,审计是以前15个(14个重要的)开放式问题的名称。这是那些(仅是那些)想要竞争“大名单”——100家最佳公司的最终准入要求。它只对1000名员工以上的组织开放。

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是什么改变了?

  • 〇问题减少乍一看,文化审计似乎被大幅削减了,从14个问题一直减少到5个。再看一看,你会发现其实是6th这门课被贴上了可选的标签,并被害羞地描述为“额外学分”。就我个人而言,我无法想象任何组织会花时间完成整个过程,然后决定跳过额外的学分,你能吗?总共有6道题,但还是比14道少了不少。
  • 〇加强用词限制然而,正如我所说,近年来GPTW对文化审计的回复规定了7500字的限制,新版本在大多数情况下将其减少到4000字,只有一个关于价值观主题的回复被减少到2000字。

这意味着什么

五个或六个文化审计问题集中在GPTW最关心的工作场所文化方面:信任、创新、领导有效性、价值观、发展/多样性。在过去,他们通过有针对性的、具体的问题来解决这些问题,而现在他们把这些问题结合成更高级的问题。他们没有问一个关于工作生活和福利的问题,也没有问一个关于庆祝公司成功的问题,也没有问两个关于沟通的问题,而是问了两个关于信任和领导有效性的问题。他们不是问一个关于多样性的问题,也不是问一个关于员工发展的问题,而是问一个关于“最大限度地发挥人的潜力”的问题。等等。

我觉得这很棒。这显然意味着每个人都能少做些工作,同时还能了解到组织文化中有意义的方面。话虽如此,但这并不是在公园里散步。公司仍然需要提供各种项目、活动、传统、政策等的细节和例子——只是他们的空间更小了。特别是对于那些已经习惯了每篇文章7500字的公司来说,这意味着要花更多的心思来考虑该突出什么,该忽略什么。对于在过去几年申请过的人来说,新流程的第一年将尤其艰难,因为这意味着从头开始,而不是简单地修改过去的论文。

不仅仅是认可

值得注意的是,申请成为“最佳工作场所”的过程虽然艰辛,但除了可能带来一些极好的公关之外,还有其他好处。员工调查部分让参与的公司获得了宝贵的信息(尽管需要支付高昂的费用),GPTW将根据你最关心的变量来解析这些信息。在文化简报和审计中回答雇主问题的过程,可以让你大开眼界,了解你的组织中什么是有效的,什么是无效的。

罗宾·哈德曼是罗宾·哈德曼通讯,帮助各种规模的公司获得认可,帮助他们将最佳“最佳工作场所”和其他企业奖项提交到一起《财富》杂志Stevies和IABC当她不做这些工作时,罗宾会帮助公司与员工沟通引人注目且易于阅读的福利、人力资源和一般主题的员工沟通。与她联络:robin@robinhardman.com

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