团队合作对组织有很多好处。当一个组织考虑实施或扩大他们的团队战略时，他们是在寻求创造一种高效的文化，吸引新的人才和/或通过结构化的流程提高效率。
团队合作是一种有效的策略需要一个远景和行动计划，以及当形势发生变化时，沿着战略的道路做出调整的能力。然而，大多数组织在设定目标时都有很好的意图。大多数战略的失败不是由于缺乏计划或远见，而是由于缺乏适当的执行。提前知道这一点可以为创建适当的肥沃环境来执行成功的团队计划创造机会。执行计划的关键人物是教练。教练就像胶水一样，把整个团队凝聚在一起，执行战略，保持计划，让球员走上正轨。在组建团队时，我们把团队成员称为运动员，因为在团队环境中一起工作的过程与体育运动中的团队有很多关联。
教练的角色是定义远景，制定团队花名册，并在整个团队过程中就创建和正确执行目标所需的步骤提供指导。在你的组织中，教练可以是你的销售经理或你的首席运营官，也可以是你聘请来协助公司的专业教练。这里重要的是指定一个人担任这个关键角色。
但是什么造就了一个伟大的教练？分配这一角色不应掉以轻心。教练的某些技能是独一无二的发展的，传授给某人的希望从事这方面工作。一个重要的区别是教练是领导者，领导者并不总是教练。球队教练需要具备一定的技能。教练与队员们形成了一种重要的联系。在商业领域，就像在体育领域一样，人们与教练建立起一种纽带，帮助每个人提高自己的比赛水平，发挥个人潜力。教练利用个人的力量和他们独特的能力，帮助他们努力发挥他们的全部潜力。教练与每个队友建立关系。
“在体育运动中，就像在生活中一样，教练在激发他或她的天才球员最好的一面方面扮演着重要的角色。没有伟大的教练，最优秀的运动员也不会取得伟大的成就。仅从球技来看，迈克尔·乔丹肯定会被认为是最伟大的篮球运动员之一。但是，如果没有他的传奇教练菲尔·杰克逊的支持，他还会被认为是有史以来最伟大的球员吗?这可能有待商榷，但我们敢说不。杰克逊知道如何发掘乔丹最好的一面，日复一日，尤其是在最关键的比赛情况下。”- - - - - -团队游戏
教练需要培养的一些技能是成为一个优秀的倾听者的能力，让人们对自己负责的能力，移情的能力。
有效的沟通
有效的沟通是所有追求卓越的教练都可以而且应该培养的技能。成为一个有效的沟通者并不在于你说了什么，而在于你怎么说。教练需要注意自己的沟通风格以及与他们交流的人的风格。有许多评估可以帮助发现沟通风格，但一旦教练了解了他们的风格，那么问题就变成了如何与不同风格的人有效沟通。
此外，教练需要在他们的表达和沟通能力上有同理心。作为一个积极的倾听者是交流的重要部分。专注并做笔记可以更好地与团队建立联系并建立信任。教练如果能提出发人深省的问题，并对每个问题进行深入研究，就能更有效地发现团队合作过程和球员之间的关注点。发现问题，然后与团队一起纠正它们，帮助团队克服瓶颈，并拥有战略上的转变。
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正确的反馈非常重要
教练可以通过积极地与团队合作来发现效率，以提高整体流程和生产力，从而对生产力产生强大的影响。这是通过前两个技能实现的。此外，教练提供反馈的过程是团队及其成员成功的关键部分。适当的反馈是一种艺术形式．它需要是重点，但建设性的。举个例子:“玛丽，你对客户的陈述遵循了所有正确的步骤，你提出了一些很好的观点，但当涉及到回答客户的问题时，你似乎不太舒服，能再告诉我一些吗?”
在反馈指导中，你要指出你的观察结果，而不是立即跳到一个解决方案或你的观点。给团队成员一个回应的机会，可以帮助教练更好地理解当时真正发生了什么，深入探究也有助于发现提高表现的最佳方法。教练这样回答:“这很有趣，多告诉我一些，或者你认为你为什么会那样反应?”我怎样才能帮助你克服这种恐惧呢?将会深入挖掘解决方案。
问责制
培养问责的技能也是成为一名伟大教练的关键部分。在某种程度上，我们都需要承担责任。正是有了这种责任感，我们才会去做那些我们本来不会或认为能够做的事情。一个伟大的教练会让下属负责，但不会强加他们自己的问责指标，而是与团队一起工作，共同达到问责指标。这个过程允许成员对他们的衡量标准进行购买
总的来说，教练的角色对于任何战略的成功执行都是至关重要的，特别是在团队合作中，因为有许多动态因素在起作用，包括愿景和计划的执行，这依赖于不同的人一起工作和合作，教练是一个成功计划的管道。
