这是你需要的最重要的商业财务公式:P=I-E。
难道你不希望人力资源的工作像馅饼一样简单吗?今年春天，来自南非开普敦的disrupt thr听众了解到。Alain Joffe在他5分钟的演讲中解释道:“作为人力资源企业，你需要关注的是利润，即提高生产力和最小化人力成本。”
明白了吗?哦,等等。复杂性即将悄然到来。
“你怎么知道该关注什么?”你怎么知道从哪里开始?怎么办?他指着身后的大屏幕问道，屏幕上满是人力资源的任务，从“旷工”开始，一直到“自愿离职”。”“坦白说，这让人不知所措。我并不羡慕你的工作，”Mygrow的业务发展经理说。
Joffe不会让我们悬着不放。他指出，研究提供了一些帮助。首先，他概述了人力资源专业人员在为他们的计划建立商业案例时需要考虑的因素。成本因素包括:生产力、工作人员流动、缺勤、出勤和冲突。他说，有影响成本方面的杠杆:领导力、无礼和压力。
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在接下来的3分钟里，Joffe利用研究发现的这些杠杆的影响，展示了人力资源如何建立一个足够有说服力的财务模型，以说服C-suite的项目拉动这些杠杆的投资回报率。
与DisruptHR， TLNT展示了一些最好的Disrupt演示，这些演示来自北美和现在世界各地的事件。颠覆式演讲模仿了TEDx的概念:简短、切中要点地讨论人力资源的所有问题——人才、文化和技术。
