紧张的劳动力市场和劳动力绩效重要性的上升改变了激励、奖励和认可计划的实施和管理方式。一旦随随便便地与业务脱节，这些程序就会推动绩效管理、员工敬业度和整体业务目标。
在TLNT的最新报告“激励、奖励和认可计划在当今绩效管理中的作用”中，我们涵盖了来自研究、访谈和数据的发现，这些发现表明:
- 公司将组织目标与奖励计划结合起来
- 作为战略倡议的激励、奖励和认可
- 非现金激励越来越重要
- 改变这些项目的目标，以提高员工的敬业度
关键统计数据：
- 93%的组织将他们的奖励计划与组织目标相一致
- 71%的组织表示，他们的项目的目标是提高员工的敬业度
- 三分之一的组织表示，绩效或生产力是首要目标
- 45%的公司认为激励、奖励和认可计划是战略性的
- 84%的企业采用非现金激励措施，1996年这一比例为24%